CIO拿什么留住你的核心人才?
年终岁首是跳槽换人的高峰期,也是企业IT人才进出最为频繁的阶段,尤其是那些受金融危机冲击明显、经营较为不景气的企业,IT部门可能更暗流汹涌,人员变动异常频繁。
对于一个企业来说,何为最大的损失?莫过于优秀员工的流失!二十一世纪什么最贵?人才!因此随着一年一度圣诞、春节的临近,节日气氛正慢慢浓郁,公司高层苦恼却随着与日剧增。
外面冷风直吹,没有一丝阳光。杨志是一家厦门大型饮料公司的CIO,近日他正为部门3个IT骨干员工说春节后要辞职一事烦恼不堪,感觉寒意直逼。上个月,公司ERP项目刚刚上线试用,他还没有来得及享受成功上线的喜悦,就收到这些骨干成员的辞职信。
杨志深知,ERP是一项庞大复杂的IT项目,目前正处于关键时期,急需核心人员继续完善、改良,一旦项目骨干离职,将使项目陷于青黄不接,项目进程效率可能会大为降低,执行中的IT系统可能因此被迫中断。还有,部门骨干的离职也将影响在职其它员工的情绪,打击团队整体士气。再说,即使重招人员,也远水救不了近火,以后还不一定管用。
计世资讯曾对中央企业作了一项调查,发现如何管理IT人员是如今CIO们遇到的一个普遍困惑,如何留住IT骨干人员也成了年底CIO较为关注的焦点。因此如何带好、用好、维护好IT队伍,在关键时“来之能战、战之能胜”,成了今天的CIO们必须认真对待的重要问题。
CIO如果不能够保证优秀IT人才的继续留任,如果不完善IT员工的绩效考核机制,CIO就难于保证新的一年企业信息化建设的正常开展,难于继续有效支持企业业务的成长。
年末,IT员工为何 “爱挪窝”?
是什么原因让公司的IT骨干员工频频向公司递交辞职申请书?薪水、福利、文化冲突、个人职业发展还是绩效目标?
在上海、北京、广州3地的一项调查显示,福利、职位是CIO跳槽者的主要考虑因素。调查显示:在选择跳槽时,受访的企业CIO、IT人员主要考虑的因素中,福利有32.3%的中选率,职位地位有28.4%的中选率,薪酬有24.3%的中选率,职业规划有16.9%的中选率,公司性质有4.7%的中选率。对于工作一定时间、已经积累一定工作经验、但在原来公司晋升希望不大的人来说,新公司吸引他的主要是其所提供的职位。
简要归类如下:
内部原因:由于企业内部组织结构调整导致的利益和职权的重新分配;公司某一时期的经营策略,战略目标和发展规划与自己的设想和理念不相符。由于不少企业一般都在年底进行年终总结并在年初时最终确定新一年的生产经营计划、IT项目规划,部分IT骨干一旦和企业的业绩考核指标、具体发展目标和方向等方面因素发生激烈冲突时,就容易萌生离职念头。
外部原因:更好的工作环境,更高的福利待遇和更大的发展空间吸引他们另谋高就。
个性原因:喜欢更富刺激和挑战性工作,重新绘图。
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