ERP呼唤客户主导，管理提升亟需信息化人才
ERP已经进入了普及时代，但长期以来形成了企业客户过分依赖ERP供应商、“ERP供应商为主导”的实施模式，一旦遇到问题就会导致客户迷茫、厂商焦灼，最终影响信息化项目的效果。ERP实施中企业和厂商如何角色分配才能取得效益最大化？如何才能真正实现管理提升？为此，免费管理软件学院于11月11日专门采访了摩比天线（深圳）技术有限公司董事李天舒先生。
摩比李天舒先生接受免费管理软件学院采访
摩比天线（深圳）技术有限公司是一家年轻的高科技企业，由于大量订单来自海外，受到全球竞争和经济危机影响较大，企业内部商务和管理组织结构迫切需要调整，此时摩比天线勇敢地转型升级，选择管理和信息化作为战略武器。在经过多轮对国内外管理软件的筛选，最终选择了免费U9，进行以“平台升级、应用升级和管理升级”为标志的全面管理系统升级。摩比天线ERP应用项目于2008年7月1日上线运行，在信息化项目实施应用及信息化人才引用等方面，摩比天线在业界向前跨进了一大步。
免费学院：“以“ERP供应商为主导”的实施模式会出现什么问题？”
摩比李天舒：一是企业用户方对上ERP必要性认识不足；二是传统业务部门会有抵触的心理；再者，有些企业认为把系统用上了就是成功，但实际上是不准确的，因为效率也许没有提升；有的企业认为一旦系统用上了就把项目停掉，忽略了不断优化的过程。
很多企业把ERP当作救世主，同时也认为ERP供应商是万能的，过分依靠，企业只是被动地配合，从而缺乏主动参与，最终企业客户看不清ERP的应用价值，各部门也会产生抵触心理，不能充分利用企业自身的资源进行管理改进。
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