钟紫剑：流程变了，信息系统如何应对？

引言：企业在完成了ERP、DRP、BI等信息系统的建设后，业务操作流程和管理运作流程等非结构化数据也通过信息系统进行了固化，从而达到无纸化办公的目的，但在企业不断变化的过程中，原有定制、半定制的办公系统越来越无法适应，信息部门如何应对？

近来，全球经济危机对国内企业造成了不同程度的影响，企业把眼光由外而内，转向了内部的挖潜和管理的提升。流程管理作为管理提升的有效手段和工具，越来越被企业的管理者所重视。

为什么流程管理会在这个时期被重视起来，究竟什么是流程呢？

一、流程是我们处理任何事情的客观存在

1、什么是流程管理？

无论在生活中、休闲中、还是工作中，我们做事情都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，只是没有人用“流程”这个词汇来表达而已。

除了这个先后顺序外，我们还常说某某人能力强、善于做事情，是说他们做事情有方法，比别人的做起来顺手、效果也强，到底有什么不同呢？应该是他做事的前后顺序和具体方法不同。

因此，流程是不以我们的意愿所转移、客观存在的做事的方法和内容。

企业在建设的初期可能没有用文档化来表述，但流程依然存在，它或是我们的文化传统，或是潜规则；或是一种默认的、达成共识的做事情的方法和风格。

有了上述对于流程管理最通俗意义的认识后，我们再来看一下比较专业的定义：

·迈克尔·哈默：业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。

·Ｔ· H ·达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。

·Ａ· L ·斯切尔：业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系。

·Ｈ· J ·约瀚逊：业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出。

·ISO9000：业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动

不管流程发展到什么程度，也不管是哪一种定议方式，我们都不难看出，流程最基本的要素无外乎：输入资源、活动、活动的相互作用（即结构）、输出结果、顾客、价值，如图一：

图一：流程的六要素（来自AMT咨询研究院）

发布：2007-03-09 11:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]