用IT提升公司治理能力
善用ERP最佳实务，提升企业管理能力
对于大陆工程而言，项目管理就是营建业的核心，而能否提供专业的“项目管理模块”，就是该公司挑选erp系统时最重要的关键。陈朝训表示，当初大陆工程也看到许多国外知名的营造业者，相当重视项目管理，从各种模块比较加上国际化的需求，大陆工程最后选择了SAP。
陈朝训认为，导入一套ERP系统对第一线工程师最大的好处就是，把系统的“最佳实务”，慢慢内化成工程师个人的工作逻辑、流程与方法。当第一线的工程师都娴熟项目管理时，也会形成一种企业文化。
当初选择导入SAP时，国际化虽然是大陆工程其中之一的考虑，但直到近几年，大陆工程业务规模扩张到印度，并在2007年底于印度设立子公司后，大陆工程才深深感受到国际化的威力。
导入ERP就是落实制度化，同一套系统因为信息流串连，所有工作流程透明，也容易掌握工作进度。这套ERP系统不论在本地或印度，作业模式都一样，不会因为语言沟通的问题导致信息不透明。
陈朝训表示，总部公司已经有导入ERP的经验，在印度分公司成立不到一季，总部的IT人员便已经协助印度子公司ERP的财务系统模块上线，下半年则导入运筹模块。 他表示，由于印度的税制十分复杂，加上许多工程的基金，还分成是国际捐赠的基金，或者是国家内部的基金，要找到符合当地法规的系统模块原本是一大难题，但SAP这种国际化公司，老早就有印度税务相关模块。对于大陆工程的IT人员而言，只是将所需要的模块下载、安装、执行，就可以完成这个艰难任务了。
陈朝训表示，这时候善用其它国家的最佳实务，不仅提升大陆工程对印度子公司的信息透明度，也同时提升其公司治理能力。
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