中国制造遭遇致命打击 走出危机还看信息化

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由美国次贷危机引发的世界金融危机至今仍在蔓延，发达国家信贷紧缩，市场需求放缓，企业破产倒闭，失业率上升，需求进一步恶化。对中国出口型制造企业特别是没有核心技术的出口加工型企业造成致命的打击，这是客观事实。面对国际金融危机,中国政府采取了一系列积极的经济政策和的货币政策，投资4万亿拉动内需，出台了十大振兴规划。

　　这些措施现在产生了积极的效果。从GDP运行走势看，今年一季度下滑到最低点6.1%。，二季度GDP预计可能接近8%，呈现出较为明显的止跌回升之势。从工业生产走势看，规模以上工业增加值从今年1－2月最低点3.8%。恢复到今年5月的8.9%。中国有望首先从金融危机中走出来，但是金融危机的影响还将持续一段时间。在金融危机环境下，制造业信息化还该不该搞？答案是肯定的，制造业信息化丝毫不能懈怠。

　　1.产品创新需要信息化。　　

　　在金融危机环境下，需求减少，竞争加剧，靠什么赢得订单？靠产品技术创新。在产品中融入信息技术，例如数字传感器、单片机、微处理器、PLC、NC、数字通信接口在机电产品中的应用，能够大大提高产品的机电一体化、数字化、智能化和网络化的程度。摆脱仿制，实现自主创新，提高产品市场竞争能力。

　　通过CAD/CAE/CAPP/PDM技术提高产品的设计水平、设计速度、设计质量，满足客户个性化的需求。这是企业实施差异化战略必不可少的武器。　　

　　2.成本领先需要信息化。　　

　　在金融危机下，成本领先战略是企业的必然选择。然而在传统手工管理模式下，由于物流管理和生产计划方式落后，企业普遍存在生产周期长，库存在制品储备高，流动资金占用大，材料利用率、设备利用率低，产品成本居高不下。成本管理粗放，没有做到事前计划、事中控制、事后评估。通过erp系统，实施科学的生产计划和控制，最大限度的缩短采购和生产周期，降低库存资金占用。通过先进的成本计划和控制，最大限度的降低成本，提高市场竞争的成本优势。

　　3.快速响应客户需求需要信息化。　

　　快速响应客户订单的需求日期，快速响应客户的服务需求是制造业在金融危机下企业获胜的利器。

　　采用信息技术，应用先进的生产计划控制方法，实现整个供应链的计划协调与优化，电子采购，物料运输的优化，缩短产品交货期，是快速响应客户需求，是提高竞争能力的战略选择。通过客户关系管理，实现产品售后全过程的服务、在线服务、设备的在线监控、自助服务，将传统制造业向现代制造服务业转型，提高销售收入的同时提高客户满意度。　

　　如今的制造业信息化已经不是锦上添花，而是企业强身健体的保障。国际金融危机给企业带来了负面的影响，市场需求减少，信息化投资困难。但是就像穷人家的孩子也要上大学一样，只有这样才能根本改变他们的命运。再说，中国的经济已经止跌回升，十大振兴规划正在产生积极的效果，制造业特别是面向国内需求的装备制造业、汽车制造业并没有受到多大影响。因为金融危机消减信息化预算是不明智的。