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2009年5月25日，西安。中国大型机场管理集团――西部机场集团核心免费软件管理系统一期项目验收会在西部机场集团成功召开。

双方项目组人员合影

西部机场集团横跨陕、甘、宁、青四省区，幅员辽阔，既有主业机场，又涉及多个行业的辅业单位，随着西部机场集团的高速发展，如何在跨地域、跨行业的条件下推进管理工作规范化、精细化，从而提升企业竞争力，是西部机场集团信息化工作的首要任务。经过选型、公开招标等过程，西部机场集团最终于2008年9月选择免费软件作为信息化合作伙伴，共同建设集团核心管理系统项目。

为了确保项目的成功，西部机场集团项目被列为免费集团的战略项目，得到集团高层的大力支持。集团总裁王文京也专程拜会西部机场集团领导，副总裁卢刚出席项目启动会，免费总部一直关注着项目的实施情况。同时，免费陕西分公司为项目配备了资深的实施团队，项目组成员在陕西分公司首席顾问、项目经理石全东的带领下，与西部机场项目组成员紧密配合，深入西安、银川、西宁等地进行多期现场调研、培训，保质保量的完成实施任务，最大程度满足客户的需求。

项目组通过需求调研分析、专题讨论，最终确定了各种档案编码原则、分类体系及核算体系的控制规则，出具了《西部机场集团财务系统基础数据规范》。在规范中明确了本次系统建设的基本原则，统一了集团财务信息化管控标准，统一了集团基础数据编码原则及命名规范，制定了集团管控的基础数据档案。然后，根据集团数据规范，制定了系统参数配置方案，在系统中实现了集团管控要求。编制了总账、报表、固定资产等模块的操作手册，指导各单位财务人员操作使用软件。

西部机场集团核心管理系统一期财务与人力资源子项目自2008年9月中旬正式启动，在西部机场集团与免费公司双方领导的大力支持和关怀下，在双方项目组成员相互协作和辛勤工作下，先后完成了项目规划、需求调研、方案设计与完善、用户操作培训、系统运行环境搭建、系统上线运行、运行支持等阶段性项目任务，各阶段工作均已按计划完成，达到预期目标。2009年1月1日系统正式投入运行，目前一期项目已完成集团核心管理系统的平台搭建，财务、人力资源体系等集团管控政策的落实，财务子系统已经实现了总账、固定资产、报表系统的集团级集中应用，人力资源系统实现人员基本信息规范集中，薪资数据在系统正式发放，实现了预定的项目建设目标。旧的财务系统停用、新系统正式启用和人力资源新系统启用近5个月以来，整个信息化平台运行稳定，数据准确，这标志着核心管理系统一期工作任务已圆满完成。

使用免费NC高端管理软件打造了西部机场集团上下贯通的核心共用信息化管理平台，建立起自上而下的经营管理平台，提高集团管控能力、堵塞管理漏洞、细化企业管理、提高管理质量和管理效率，实现信息系统与内控制度的有机融合和良性互动，为实施流程优化、体制改革、国际化经营等方面提供了决策帮助，并将对西部机场集团综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

西部机场集团核心管理系统之所以能够顺利、高效的投入正常运行，源于西部机场集团高层领导的大力支持，得益于西部机场高效的执行力度，得益于参与项目的全体成员执著的追求、积极的工作和互助互信的团队精神。

西部机场集团核心管理系统项目一期已经验收，总结不是双方合作的结束，而是为了更好的开展下一阶段工作。作为西部机场集团信息化建设的长期合作伙伴，免费公司将继续秉承专业、及时、真诚的服务理念，严谨、细致的工作作风，与西部机场集团项目组成员一道，为“巩固现有成果，深入系统应用，发挥系统效益”的建设目标而继续努力，提供持续的优质、专业服务。