2年前，雷军“忐忑”地接任金山软件董事长一职。原因是当时的金山已被市场边缘化，加上自己刚做了小米，时间和精力可能不太够用，但在求伯君、张旋龙二人近半年的“公关”终于使得他就范。
对于成立已20多年的传统软件公司而言，僵化的金山向市场释放了改革的首个信号。但在当时而言，市场仍对金山的前景存在较大质疑?雷军真的有精力去“扶正”金山? 反映在金山股价上，将近一年的时间都基本在3-4港元之间长期徘徊。
如今的金山，股价已攀升至17.48港元(9月3日收盘数据)，公司市值也一举超过206亿港元，双双创下新高。一年中，金山的股价呈现着一路走高态势，从最低的3.55港元直至最高的17.68港元，期间增长近400%;2013年初至今，金山软件股价涨幅也达到了惊人的203%。一下成为港交所中表现最好的股票，没有之一。
9月2日下午，金山市值突破200亿港元，雷军已及时在微博中晒出截图来纪念这个瞬间。当晚，他还与多位高管一起开启香槟庆祝。
股价一路攀升的背后需要良好的财务业绩支撑。近期公布的中期业绩显示，归属于母公司的净利润约为3.4亿元，同比增长71%。网游、应用软件业务稳健增长，金山云突破明显，3+1的战略部署体系形成。
无疑，金山已重新焕发了活力。在这两年中，雷军又是如何重新改造了这家公司呢?从他总结来看，改革最核心的就是五点：包产到户、关停并转、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤。
雷军表决心两年未套现
众所周知，雷军1992年便加盟金山，从基层员工一路发展到CEO，并最终在2007年选择退出。10多年中，他对金山发展脉络、优劣势可谓一清二楚。因此，在重新接手金山时，便很快找到问题所在。当时的金山，业务膨胀、没有绝对优势产品，更为关键的是士气普遍低迷。当然也有好的一面，金山有着较厚的技术积累，多数员工骨子里也有一定斗志。
在上任伊始，雷军就向外界宣布了长期看好金山的决心，为此，他自愿锁定其持有金山软件的所有股份——第一年内不以任何方式出售所持股票，而第二和第三年内不会出售超过50%以上的所持股票。截止目前，雷军在这两年期间还未从金山股票上套现。
在雷军看来，重新改造金山相当于是把从零开始。因此，他首先把聚集点放在了公司文化改造上，并把小米奉承的“专注、极致、口碑和快”七字诀传递到金山内部，并重新确定金山口号浓缩为“志存高远，脚踏实地”。
为此，他也精简了部分业务，例如合并了部分游戏工作室，重新聚集网游、WPS和安全，外加金山云，即3+1战略。
“筑巢引凤”引人才
尽管金山目前主营的网游、WPS软件业务仍分别由老将邹涛、葛珂掌管，但在其它业务线，雷军也在加快人才引进。
在身兼小米CEO之下，雷军需要引进最为得力的助手帮忙打理金山业务，因此，“筑巢引凤”计划由此开展。最先引进的高管便是阿里巴巴集团财务副总裁王舜德，他也由此担任了金山CFO，并获得500万股股权。但好景不长，不到一年时间，王舜德便因个人原因辞职。
第二位高管便是原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江，并由他出任金山软件CEO一职。同样，金山也给了他丰厚的期权激励，数量达到了750万股，按照当时股价计算，张宏江750万股股票期权市值为2000万港元，如今同等期权价值已过亿。
在关乎金山移动未来而重点布局的云业务上，同样也是外部高管“空降”。今年初，凤凰新媒体原执行副总裁王育林出任金山云总裁。
尽管官方并未对外披露王育林的待遇和期权数量，但从金山改革的一系列措施来看，高管持股和期权是一个越来越“常态”化的处理方式，因为雷军上台之后，实施改革中，最为重要的一条便是因为团队MBO，类似业务包产到户，管理层当家作主。
“包产到户”团队做主
在前面提到金山士气低下的问题，这对于金山这家20多年传统IT企业而言，颇为普遍。在类同吃大锅饭的环境里，机制不灵活，团队激励不明显，由此也丧失了战斗力。甚至有人举例称，在跟360业务进行PK的时候，完全软的像一柿子，随便遭对手蹂躏。
这对于正玩命打造小米的雷军而言，是非常不能容忍的。为了形成有效激励并保留优秀人才，他在内部广泛开展成熟业务MBO计划(管理层回购)，主要是在内部设立子公司概念，更重要的是决策权下放，让一线的指挥官指挥战争。除非重大战略决策需要雷军和CEO张宏江商量外，其它的他们自己就可以决定。
2011年初，旗下游戏工作室西山居率先MBO完成，新西山居将掌控成都西山居、珠海金山等部门。26位西山居的创办员工出资1.89亿港元，换取新西山居20%的股权，而金山集团则享有剩余80%的股权。
2012年5月，金山旗下办公软件业务“金山办公软件”完成实施MBO计划，由金山办公软件27名管理者以600万美元进行认购21.05%股份，并直接进行运作和经营。金山软件对金山办公软件公司进行控股。
在安全业务主体金山网络上，同样实施了MBO计划，并引入了腾讯等外部投资。由张宏江亲自挂帅执掌的金山云在接连引入小米、Yuri Milner外部投资的同时，也在实施上述计划。
“放水养鱼”看长远
在关停冗余业务后，金山更是把注意力放在了精心做业务上，也就是说更专注，不在乎眼前财报表现而加大业务投资力度，包括投资并购来强化业务协同等上面来。这在雷军看来，也意味着放长线钓大鱼。
“放水养鱼”具体表现在：比如之前提到的KPI过强，导致有很好的执行力但却非常僵化，今天则会弱化KPI，也都不再是关注的重点。另外一个侧面是金山需要有未来，所以他期望所有业务转型应对困难，因为移动互联网才是未来。
在这点上，金山确立了云业务的移动主线，并由张宏江亲自担任CEO，持续加大了投资力度。
一系列措施的结果便是业绩逐渐好转。在金山近期公布的2013年中期业绩中，收入和利润同比分别增长55%和71%;其中，网络游戏收入增长34%至4亿元(人民币，下同)，连续多个季度增长。而应用软件收入增加101%，至2亿元，纯利增长71%，至近2亿元，公司维持毛利率87%的高水平。
“小米飙红”助推剂
除了金山内部修炼武功外，雷军外围的个人身份也为金山增色不少。
前面提到，身为金山软件董事长主要在把控公司重大战略，其精力和时间多数放在了小米业务上，尽管如此，小米的飙红也在某种程度上间接刺激着金山走向。
从表面上看，小米侧重在硬件，金山在软件。但从未来走向上来看，两者有着很好的协同效应，小米未来的重心是营造移动互联网生态，硬件业务会成为补充。而金山已确立成为一家移动互联网公司，从游戏、软件及安全等都会成为小米大生态的一员。
从小米入股金山云，到持续加大借助金山体系来做市场推广的一系列动作来看，小米与金山的业务合作在持续深入。给金山带来的不仅仅是真金白银，更是对未来市场的展望。
