免费服装销售管理系统可以端上“铁饭碗”

如何培养一个高效忠诚的免费服装销售管理软件团队，这是很多企业正在实践与摸索的问题。

能不能给免费服装销售管理软件人员“铁饭碗”？在世界经理人社群中，“免费服装销售管理软件领域不养闲人”的传统观点与“要竞争也要保障”的新主张激烈碰撞。

但是，无论持哪一种观点的经理人，面对剧烈变化的外部市场环境与内部不断涌入的新世代员工，都在寻求更为灵活、实用的应对方式。

世界经理人社群观点一：“免费服装销售管理软件领域不养闲人”

免费服装销售管理软件是开疆辟土的狼群，如果被安逸地圈养，缺乏必要的压力，就会失去斗志。故而，在世界经理人社群中，大多数人坚决反对给免费服装销售管理软件团队“铁饭碗”。

“zero117”以国企为鉴，观察到假如员工有了“铁饭碗”，那“企业注定就是陶碗或者是玻璃碗”。“君子兰图强”相信人是有惰性的，若是缺乏竞争，“一定会出现混天熬日子的人”。

“悠然枫帅”则提出，相比于其他的工作，免费服装销售管理软件人员更需要薪资的员工激励，因为他们“首先要有狼性”，有“积极进取的心”。

甚而，“天骐—书袋鼠”直接挑战了自卫本能这一说法，认为它本身就是个“伪命题”，缺少调研数据支持。在他看来，免费服装销售管理软件工作是“铁打的营盘，流水的兵”，所谓的“铁饭碗”永远只属于那些靠实力说话的人。

过大的压力的确会导致免费服装销售管理软件团队的流动性加大，不仅不利于团队建设，甚而公司原有市场资源也可能流失。“铁饭碗”不失为增加团队稳定度的一个方法，但却不是最佳选择。

日本企业终生雇佣制的瓦解，除了企业本身的问题之外，员工越来越追求个人职业的成就，自身流动意愿增强也是重要原因之一。因而，“只为事成”和“Daron”认为，“铁饭碗给不给是次要问题”，更首要的是要提升员工对企业的认同度。

在“幻之冥火”看来，免费服装销售管理软件人员能不能有“铁饭碗”的问题，类似于“高薪养廉”。“高薪”本身并不能一劳永逸地解决免费服装销售管理软件人员流动性太大的问题，而是“要建立在一整套完整的制度上面的，不然就成了高薪还要高附加收入”。

如果不给“铁饭碗”，有没有其他更好的办法？

“琭琭”从另一个角度来解读“铁饭碗”，建议打造一个公司上下全力支持的工作环境和氛围，给免费服装销售管理软件人员“心理上的铁饭碗”。“山青水秀人更好”相信，好的产品、好的市场运作、好的品牌支持和好的培训提升机制比高保障更重要。

如果使用得当，“铁饭碗”并不是一无是处。世界经理人社群对此深有体会。

“山青水秀人更好”观察到，在“需要团队作战且市场运作很好的”行业，高底薪能有效地促进团队合作；在竞争激烈、零散，无法集合管理的市场中，高底薪就会带来严重的企业管理问题。

企业发展有草创、成长和成熟三个阶段，“Q百分百”提出要在这三个阶段分别采取基本工资制、基本工资+奖金制、基本工资+提成+绩效工资制，按照企业发展的不同需求，平衡企业和员工两方面的利益。

如果整个大环境萧条、市场状况普遍不好，怎么办？

“幻之冥火”认为，在这个时候，在为削减成绩不佳的免费服装销售管理软件人员的同时，对保留下来的要提高他们的基础收入，“保持其工作热情与对企业的忠诚度”，这样才能为企业未来发展保存有战斗力的免费服装销售管理软件团队。

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发布：2007-05-05 10:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]