企业工资核算软件免费人员执行力差的六大要点

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执行力我们大家应该是很了解的，现在很多企业都注重对企业管理层和员工的执行力的打造，很多时候企业之间的竞争就是执行力的竞争，没有执行力的企业在竞争中也是没有优势的，很多企业的工资核算软件免费人员在执行力方面也是比较缺失的，针对这样的情况企业和员工该如何去解决呢？

其实企业工资核算软件免费执行力有六大症结抑制了企业的发展，我们现在看看哪六大要点导致了企业的工资核算软件免费人员普遍执行力低下。

1.管理人员自身定位不清

一些管理人员在工资核算软件免费执行力方面，往往把自己等同于局外人，等同于一线员工，缺乏对自身角色的认知，难以起到表率作用，在此情形下，作为下属也上行下效，从而造成执行不力。

比如，有一位工资核算软件免费员由于业绩突出，而被提升为分公司经理，但职位上升了，其思想与言行却还是按照以前的标准在行事，仍然以大业务员的标准来看待自己，不能有效管理下属，不能与下属进行有效沟通，从而造成团队执行力差。

2.执行标准不具体

很多中小企业在制定工资核算软件免费政策或者工资核算软件免费方案时，制定执行标准缺乏量化与细化，以致工资核算软件免费人员执行时，由于缺乏量化的步骤而不知所措。

例如，某企业要求工资核算软件免费人员对市场工作做出重点，要求强化渠道管理，做好铺货的工作，但如何做好铺货，铺货网点的数量等却没有一个可以量化的标准，以致操作起来，很难规范和进行考核，造成执行力缺失。

3.自鸣得意

在企业工资核算软件免费中，执行不力，有时也跟工资核算软件免费管理人员过于高估自己的能力有很大的关系，他们总认为自己最了解市场，最了解客户，最了解顾客，以致听不得上司或者总部的意见，从而出现表面应允、背后依然我行我素的“软抵抗”行为，让执行大打折扣。

4.管理链太长

这是工资核算软件免费执行力差的最直接原因，在工资核算软件免费组织体系中管理的环节太过冗长，造成了上情下达或者下情上传时的信息传递不畅，从而对政策或者方案理解有偏差，加上有些工资核算软件免费管理人员平时比较专制严厉，导致下属在不清楚的情况下也不管贸然去问，这样肯定会出现执行不到位的现象。

5.个人与企业利益产生冲突

每个人都会以自己的利益最大化来指导自己的行为，当你委托别人为你做一件事的时候，如果他的利益与你的不一致，那就别指望这事能如你所愿。

所以，当公司政策或者方案推广会影响到自己的利益时，他们就会出现或明或暗的抵抗。比如，有的企业一再要求工资核算软件免费人员推广高利润的新产品，可是赢利型产品却在市场上很难推广，不如卖老产品见效快，所以，无论企业怎么强调，他们都会进行或多或少的抵制。

6.个人能力问题

不论是工资核算软件免费管理人员，还是一线工资核算软件免费人员，执行不力还有一个至关重要的原因，那就是企业下达的指标与员工的执行能力不匹配。个人能力不行，企业可以通过培训，实战去锻炼他们，而不是把他们一概抛弃，让他们自我开发。

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