什么才是项目管理的关键

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一、什么是项目合同管理

项目合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。

二、为什么要项目合同管理

1，为了使整个项目能如期如质完成，能在规定的造价和工期内按质完成。

2，确保项目实施过程中能相互协调，减少争吵，使双方建立长期友好合作关系。

三、在复杂的项目合同管理中什么才是项目管理的关键

1，评审合同。其中包括对招标文件的分析和合同的审查。

招标文件是项目招标过程的基础文件，是合同的重要组成部分，是双方签订合同的基础，所以必须认真研究反复分析。

合同一旦签订便不可更改，所以在签订前应该审核合同的合法性，其次对合同条款的审查。

2，合同实施计划。其中包括整个项目的总体策划、项目分包策划和合同实施保证体系。

项目的总体策划是项目开始时对整个项目有重要影响的问题进行决策，它能有效的保证业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。

项目合同的分包策划是指将整个项目分为多个包，通过分包和任务委托来保证项目总目标的实现。

3，合同实施控制

合同实施是指承包商以合同分析成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、引导和纠正的管理活动。在合同实施控制中首先要对工程目标进行强有力的控制，这样才能保证分解结果明确，才有易于理解和接受。其次要对合同实施进行跟踪与监督，在整个过程中最重要的就是合同的跟踪与诊断，这有利于有效的处理事实偏差。再次，要加强对合同信息的管理，信息化的管理能给工程项目提供一种先进的管理手段。免费版项目管理软件就是依据信息化的发展水平而设计的一项专门管理工程项目的一款管理软件。免费版项目管理软件主要分以项目实施、管理为中心的场景管理模式，支持生产任务单、分包计划、人员调拨、印章借出还入等业务处理，布局合理，操作人性化，向导化的操作模式，简单易用。

发布：2007-03-10 10:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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