项目采购合同审查技巧和方法
项目物料采购管理是工程项目管理的重要的组成部分,因为建筑项目中建筑物料占工程成本的60—70%,是工程项目建设的物质基础,物料成本的高低直接影响工程项目的效益。为提高项目效益,必须加强对项目的物料控制,特别是大宗物料的采购控制。
在审查合同时,应认真分析合同所涉及的法律关系,判断是否存在导致合同被认定为无效的情形,并认真分析合同无效情况下产生的法律后果。
免费版供应商管理系统概念
免费版供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统,也是管理采购流程的一个重要环节;
系统以供应商信息管理为核心,采用标准化的采购流程以及先进的管理思想;
系统从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力;
再通过系统的数据对供应商的供货能力,交易记录、绩效等信息综合管理,达到优化管理,降低成本的目的;
为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
我们旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,实施于围绕企业采购业务相关的领域;
实现通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式;
免费版合同管理系统以流程监控为基础,从风险管理的视角对合同管理进行的分析,形成合同管理的 5 大功能模块,并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率,加强合同履行的跟踪,对各种预警进行控制风险,快速查询和统计分析来支持决策。
免费版合同管理系统功能以"合同"为中心,以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用,通过流程来打通各个模块之间的血脉,建立起一个统一共享的合同信息管理平台,当我们找到其中的一个信息点时,与此信息点相关的所有信息都被提取出来,供所有合同相关不同角色的人员使用。
合同的履行和中止
1、《合同法》第62条明确规定了合同中部分条款约定不明、没有约定的情形下的履行方法,因此对这部分条款需仔细审查,包括质量标准、价款或报酬、履行地点、履行期限、履行方式、履行费用等条款。
2、《合同法》规定了双务合同中的不安履行抗辩权、先履行抗辩权和同时履行抗辩权,因此在审查合同时,应结合违约责任的约定注意审查双方义务的履行顺序问题。
合同的终止和解除是两个并不完全等同的法律概念,合同解除是合同终止的情形之一,合同审查时应掌握合同法第六章关于合同的权利义务终止的相关规定。
合同终止是指合同权利义务的终止,其法律后果只发生一个向后的效力,即合同不再履行。《合同法》第91条规定了合同终止的若干情况:债务已按照约定履行;合同解除;债务相互抵销;债务人依法将标的物体存;债权人免除债务;债权债务同归于一人;及,法律规定或当事人约定终止的其他情形。
审查时还要注意的一个重要问题是是否约定了行使解除权的期限。根据《合同法》第95条的规定,双方可以约定行使解除权的期限,没有约定的适用法律规定,法律也没有规定的,则在对方催告后的合理期限内必须行使,否则会导致该权利的丧失。合同法分则许多条款都有关于法定解除的特别规定,如赠与合同、不定期租赁合同、承揽合同、委托合同、货运合同、保险合同等,这要求审查时掌握合同法分则对各类合同的具体规定。
合同解除的效力较合同终止更为复杂。首先它产生一个向后的效力,即对将来发生的效力——未履行的终止履行;其次,对于合同解除的溯及力问题《合同法》并没有做一刀切的规定,而是根据履行情况和合同性质,可以要求恢复原装(相互返还);最后,野火四最为重要的一点,多数合同在违约责任条款中会约定一方有权解除合同,并要求对方承担违约责任,这种约定实际上是错误的,正确的表述是:解除权人有损失的,可要求违约方赔偿损失。可以约定该赔偿金的计算方法。
合同审查是一项对审查者的要求较为全面的工作,不但要有扎实的法律基础,还要熟悉企业管理、经济运行的相关知识,当然一切的经验都需要慢慢累积的过程,边学边审,将知识和实践结合起来,很快就能形成自己审查合同的技巧和方法。
重庆泛普科技有限公司
地址:深圳市福田区民田路深圳华融大厦1栋11楼
项目中心:深圳市福田区金地工业区112栋5F
邮编:40000
电话:023-67785042
传真:023-67785042
邮件:market@uvsoft.com.cn
QQ : 442699841
微信公众账号:OA_CRM_ERP_WeiXin
- 1企业项目管理系统应用分析
- 2云管理-让财务资讯透明化
- 3企业的发展需重视采购合同管理软件的实施
- 4合同管理工作小结-建立整套的合同范本体系
- 5实现企业合同管理智能化,离不开好的系统
- 6企业劳动合同管理制度
- 7费用报销软件成为公司中必不可少的工作报销软件
- 8利用工程合同管理软件控制工程项目建设
- 9企业财务共享新招--泛普软件云端管理系统
- 10无排队报账解决方案
- 11信息化软件导入中最大的难题如何解决
- 12在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度
- 13纸质合同为什么慢慢被淘汰?
- 14使用泛普软件资产管理系统有哪些好处?
- 15有没有免费的合同管理软件呀
- 16施工承包协议书(分包)
- 17项目采购合同审查技巧和方法
- 18网上报销管理软件系统为企业发展提供最大支持
- 19合同管理系统增加公司发展中的竞争优势
- 20企业合同管理加油站--云合同管理
- 21利用工程合同管理软件紧抓发展机遇
- 22合同管理系统为企业发展带来重要影响力
- 23钢材买卖合同范文
- 24怎么样的项目管理软件才是最好的
- 251200字挡土墙施工承包合同范文
- 26公司合同管理的常见问题分析
- 27财务共享管理模式让企业占有更大的竞争市场
- 28购销合同管理制度
- 29财务核算体系存在的问题
- 30两千字建筑工程合同模板范文
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼