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企业项目管理系统应用分析

很多企业用了软件或曾经用过管理软件，感觉对就是一个业务操作的工具，对公司管理提升不多，究其原因，是大部分的软件系统并没有将管理思想引入到系统中来。
随着信息化进程的不断加快，现在企业应用信息化产品的也越来越多。的确，企业运用信息化管理工具可以显著提升工作效率，规范工作流程，提高项目的成功率，这一点早已成为大家的共识。近几十年来，国内企业在企业信息化上的投入越来越大，从开始的财务管理系统， erp系统、到项目管理系统、CRM客户关系管理系统、人事管理系统、供应商管理系统等，基本涵盖了从财务、运营到制造的所有信息管理。随着国内企业从制造型企业向科技型企业的转型，项目管理团队的支撑和项目管理工具又开始成为企业信息化的新热点。
据调查显示，企业对项目管理工具有着高度的依赖性。对一个企业而言，新产品要尽早推向市场，客户需求要尽早得到满足，现场问题要尽早得到解决，这些都对项目团队的工作效率和项目信息的充分共享提出了非常高的要求。项目团队需要通过采用尽可能多的方法来提升工作效率，而使用项目管理系统就成为一个必然选择，可以说项目团队整体工作效率在很大程度上都依赖于各种项目管理工具的使用。
项目管理的思路是，在企业的内部关键步骤设置控制点，控制点之间设置流程，通过接收任务和完成任务的方法，通过RFID等先进的设备采集数据，可以根据交货日期自动生成计划排期（采用倒推法），实际运作过程中通过做单据自动产生实际进度，根据实际进度自动预测后续控制点的完成日期（正推法）对未来会发生问题的地方提前报警，报警分为ABC等级，这样可以非常有效的管理运作进度，工作效率，让企业永远留住优秀员工，为企业创造最佳效益。
项目管理团队的工作比如需求管理、项目计划管理、软件编码、硬件设计、逻辑设计、代码管理、构建管理、测试管理、版本管理、文档管理、信息共享等等，这些活动都需要良好的工具支撑。
那么大的一个项目管理工具市场，也早已成为了软件供应商的必争之地。国外的一些商业软件解决方案，虽然功能较为完整，但一方面不菲的价格和服务收费让国内大多数中小企业望而止步；另一方面针对外国客户的软件理念和功能设计往往和国内企业的使用习惯又有一些差异。购买国外项目管理软件的，大多都要面临着二次开发的问题。而国内的一些商业软件解决方案，多数都仅仅是一个基本的项目管理工具，功能单一，很难充分满足用户在研发的各种活动上都要提高工作效率的需求。其次就是我想开篇提到的，项目管理工具不能够与企业现有的其他信息化工具进行整合。
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发布：2007-03-10 10:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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