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项目合同价低的重要性

项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方(业主与承包商、业主与监理)全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。在从事监理工作中，发现很多单位在签订合同时，公司总部一级都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷目下的隐患。

如某公司在某项目部的材料员因不熟悉合同，发生安装材料采购不符合合同规定导致重大损失的事故，就是因为项目部缺乏合同管理人员并且项目负责人事先未进行严格的合同交底所造成。

从上述例子上可以看出合同管理，尤其在合同签订之后，合同的管理是至关重要的。合同管理在后期合同交底的重要性有哪些呢？

首先，合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。

其次，合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。

再次，合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。

最后，合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。

那么在这样一个数字化信息无比繁荣的年代，合同管理如果您还在靠员工的记忆力，那么您可早就被社会抛弃在了远古时代了，一个公司的业绩在不断的增加，合同的数目也在不断增加，人脑远远比不上机器。

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项目是企业创利的平台，是效益的源头，在建项目的认真履约是开拓市场、加快发展的保证。因此，必须经营好在建项目，完善项目管理机制，不断加强合同基础管理工作，提高科学化、精细化管理水平，把项目风险降到最低，强化质量效益型管控，增强主业的盈利能力。那么免费版合同管理软件就是您最佳的选择！

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发布：2007-03-10 10:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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