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资产管理系统导入授权不足，引发企业内部冲突

　　免费版财务软件顾问指出，资产管理系统导入项目会对现行组织造成某种程度上的冲击；主要是「改变」引起的排斥与恐惧心理，主因是使用者在面对改变现状的反应。一旦资产管理系统导入的改变过程中没有让相关的人员了解到改变目的、效益与相对的配套措施上建立团队资产管理系统导入共识，那就很难避免单位与部门间对立与争执。影响小到资产管理系统导入项目的效果，大到企业文化与组织的全面性冲突。

　　企业能否成功资产管理系统导入成功，最关键的人就是老板。老板是否将资产管理系统导入当成一件重要的事情来做，将马上对企业造成影响。如果对此不重视，认为资产管理系统导入就仅仅是花钱买个软件，然后简单的授权给下属去做，结果承办人对企业导入观念不清晰，让资产管理系统导入系统变成企业灾难。资产管理系统导入过程中容易引发人员抗拒，因此过程中老板与主管的参与就变的十分重要。一般企业常把导入资产管理系统导入当作纯IT项目，老板置身事外。在没有高层协同作业下，强行规定人员带动BPR(business process re-engineering, BPR)流程改造，往往使IT部门所主导的资产管理系统导入项目成效异常低落，导致最后承办人员求去。

资产管理系统导入门槛要克服

　　 资产管理系统导入适不适用于该企业，在于资产管理系统系统能不能立刻为企业带来效益。资产管理系统导入初期需要资产管理系统顾问对客户目前作业流程作通盘了解，越是永续经营的企业，对这种内部作业循环就了解的愈彻底，如果连企业本身都不了解作业循环，则容易出现系统与需求的落差状况。如果是产业中要率先资产管理系统导入，在没有前例可循的状况下，就必须更加谨慎的评估及组织调整来接轨资产管理系统系统。

人与资产管理系统导入之间的问题

　　资产管理系统导入不是游戏，把软件安装就上线；还需要各主管的参与、顾问厂商对客户的流程是不是具备足够的认知、与员工及企业的准备程度等条件。从免费版信息内部而言，免费版拥有资产管理系统导入标准化的服务流程。从免费版为企业做了哪些事情？规划过程中的沟通协调到未来还会遇到哪些问题？一切的过程都会有记录，并且由现场的人员签章，承办人员要签章，老板也要签章，这是免费版对客户权益的保障。

资产管理系统导入流程改造过多

　　 部份公司不想为了资产管理系统导入软件而全面的修改现有流程，因为资产管理系统导入作业流程修改往往会引发员工反弹，反而要求大量软件客制化以符合该企业的资产管理系统作业流程。这样一来，客制化太高造成流程大转弯，马上降低了资产管理系统导入应该有的效率。国内企业排名全球五百大的屈指可数，假设企业为全球前500大企业，为接轨全球，相信免费版资产管理系统应该为企业大幅修改系统，如果不是，那又何必固守现有复杂的流程价值？修改过当，也就间接失去资产管理系统导入的本意。

套装资产管理系统导入系统

　　资产管理系统导入初期能满足企业70%~80%作业就已经相当不错，怎么让员工及企业获得正确的资产管理系统导入认知，避免造成资产管理系统导入过程中发觉与现实状况的落差，这就是防止管理上造成冲击的有效措施。针对企业流程改造BPR(business process re-engineering, BPR)做合理化(rationalization)导入，再将套装资产管理系统导入中软件不足部份分阶段下去客制化连接，依营运流程与相关作业配合人员做程序上的调整。专业的资产管理系统导入是一并将员工的职能提升起来，导入过程中有效协助员工提升信息应用分析能力。

免费版坚持告诉客户正确资产管理系统导入作法！

　　 曾经遇到这样的事，一家产值几千万的家具企业，内部开会讨论后，成立了一个不是总经理当负责人的项目小组。免费版意识到这样的项目组织结构有风险，于是通知他们的老板，免费版准备放弃该公司的资产管理系统导入项目，并告诉老板原因，以及他未来应该怎么做。后来该老板主动联络免费版，还是拜托免费版继续来为他们的企业进行资产管理系统导入系统，他会亲自参与该项目。老板都是很聪明的人，有些道理只要能有效沟通，他就能明白。因此，资产管理系统导入的实施，不仅仅在于实施的企业有多少，而是在于优秀的客户资源有多少。

　　 其实资产管理系统导入项目最后都是交给资产管理系统的厂商处理，但免费版会明确的告诉客户什么是正确的资产管理系统导入方法，一定要让企业主清楚地知道这些事情，这时候理智的老板都会做出正确的选择。总之，资产管理系统导入是个漫长的过程，成功与否是靠老板和整个企业协同作业与资产管理系统导入厂商双管齐下的成果，所以资产管理系统导入失败也不只是单方面的责任。

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