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没有使用资产管理软件的企业存在的问题

据统计，国内2009年底的中小企业占总企业家数的97.91％，只占企业总家数2％的大企业却创造了约7成的销售值，中小企业与大企业间的经营管理差异性到底有多少。藉由对制造业的中小企业与大企业的财务资料比较后，发现中小企业在存货管理方面存在着许多问题点，尤其在料帐正确度及存货部位风险过高，更有失衡的状况发生。

存货过高侵蚀公司获利

　中小企业为了满足客户需求，因不擅存货管理手段，不断以提高存货部位来达成服务水平的提升，殊不知已经把企业带到经营风险的边缘。举例说：存货过高造成公司积压资金增加、运输费增加、保险费增加、租金增加、管理人员增加、储存设备增加、厂房增加、报废损失增加、利息成本增加…，这些都是因为存货管理不当可能衍生的成本，管理单位必须正视公司是否存在该现象。

存货过高隐藏管理不善的问题

　存货是公司资产也会变成公司负债，存货可以用来提高对客户满意度，存货用来解决产销、工程、质量、采购等问题，适当的存货是有必要的，零库存的可能性可能很难达成。虽然公司都有这些共识，但存货过高隐含了更多问题存在，举例说：销售预测技术不正确、生产排程不当、人员训练不良、生产质量不良、紧急插单造成生产不顺畅、过多的设计变更，原料质量不当、供应商迟交，甚至是BOM表不正确、料帐不准确等，生产过程中问题越多，就需要更多的库存，存货淹盖了真正的问题。

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发布：2007-03-10 13:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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