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金蝶、用友的不足,泛普软件软件完善、补充

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    金蝶软件是国内较早的软件厂商之一,早在上世纪90年代,在中国信息产业刚起步的时候,金蝶便扎根在改革开放的前沿阵地深圳,随着中国中小企业和信息化的发展,金蝶在为中小企业提供财务软件ERP软件上获得了巨大成功,使金蝶的版图迅速扩张。2001年2月,金蝶在香港联合交易所创业版上市,2005年7月转香港联合交易所主板上市。尝到企业信息化带来的巨大甜头的金蝶,胃口越来越大。为了快速拓展市场获得更大的利润,金蝶开始了加速投资和并购,并将业务拓展到海外市场,所涉及的业务范围也进一步扩大。

    然而,2012注定是IT业不平静的一年。苹果、三星的专利大战愈演愈烈,微软谷歌转战硬件市场,而更多的是企业业绩下滑,亏损扩大,进而大规模裁员的消息。这股裁员风潮同样也吹到了处于成长转型期的中国软件业。近期,已经多次传出裁员的国产软件龙头金蝶软件,又传出了大规模裁员求自保的消息,这是在今年2月,冯国华辞去金蝶国际执行董事、总裁及公司全资子公司金蝶软件(中国)有限公司首席执行官,以及多名骨干相继离职后,金蝶的又一场人事变局。

    很显然,这与业绩有着直接联系。金蝶软件公布的2011年度财报显示,该公司2011年全年营收20.22亿元,同比增40.8%。净利1.45亿元,同比降46.6%。业绩下滑导致公司股价下跌,截至2012年一季度,金蝶软件(中国)在国内发行的第一期中期票据即亏损8,981.4万元,至今亏损还在持续扩大。而2011年,公司的雇员福利开支为14.4亿元,较上年的8.65亿元却上升了66.47%。

    就在金蝶软件深陷大规模裁员风波的同时,另一国产软件大佬用友软件的日子也不好过,2012年第一季度净利润亏损4170.53万元。昔日宿敌成了难兄难弟,背后折射的是国产ERP厂商共同面临的问题。一方面是中国市场对国外软件巨头吸引力的加大,另一方面是中国企业信息化开放程度增加,国产软件受到挤压。在云计算和大数据环境下,很多企业在选择管理软件厂商上开始转变。还沉浸在规模效应中的国产软件厂商,却忽略了要与时俱进改善滞后的管理软件的道理,为此流失了大量客户。2003年国产ERP品牌占据国内市场79%份额,如今据估计占有率不足20%。此外,宏观经济持续低迷影响了中小企业的信息技术支出,更让国产管理软件雪上加霜。

    当SAP 正花费巨资招兵买马时,国产ERP软件正在经历前所未有的艰难处境。金蝶裁员,用友亏损,广联达、久其软件等业绩大幅度下滑。包括和佳、利玛、新中大、博科、易拓、鼎新浪潮通在内的国产ERP软件已经淡出,更多的小企业已经难觅踪迹。残酷的事实表明,产品升级、战略转型的命题再一次摆到了中国软件企业面前。

    金蝶作为中国企业管理软件的标杆, 也在走下坡路,除了市场需求、经营战略、盗版泛滥、内部人事、权力斗争等原因。其实,产品架构和产品功能的缺陷,也是一个非常重要的原因。
    金蝶产品线,只关注的是数据结果的处理,却忽略的数据发生过程的管控。到目前为止,金蝶标杆的产品线,还没实现基于网页使用的全员、全面、全程的费用管控产品。
金现有产品不金蝶、用友现有产品不能向整个企业进行全员、全面、全程的费用管控

金蝶、用友的标杆系列产品,如K3、U8等,不能高效实现企业的费用管控,理由如下:

1、账务软件,是财务人员专用的软件,其他非财务人员不能用、也不会用:

l  有权限借款、报销、付款的员工怎能随时随地在系统进行费用申请?

l  领导怎能随时随地在系统进行审批?

l  所有费用支出涉及的经手人、明细,如何在系统体现?

l  领导如需查账,如何追溯费用明细?

l  非常明显,账务系统不能管控费用的实际支出过程(从费用预算、费用申请、费用审批、费用付款、费用统计、预算和实际对比等)。

2、账务软件,只能对钱发生的结果,进行处理、统计;不能对钱发生的过程进行管控:

l  钱已经出去,费用已经发生,过程却得不到有效的管控。

l  老板事后发现有些费用不对劲,通过纸张数据追溯费用明细困难,尽管查到明细,但有些钱还是已经不见了。

3、账务软件,多数是单机版或者C/S版,C/S结构的软件有着非常明显的缺陷:

l  金蝶、用友最好卖的产品分别是K3、U8,都是十多年前的C/S架构。

l  金蝶、用友不可能在保持现有功能不减少,转成B/S架构。

l  员工的电脑一定安装客户端,才能使用系统。

l  如果员工的电脑重装系统,或者员工在公司以外,如何使用系统呢?

l  领导出差在外,如何实时、快速、便捷进行费用单据的审批?

l  C/S架构的系统,在外网访问顺畅程度绝对比不上B/S架构。

l  如果企业使用正版的K3、U8的费用管控功能,一是使用极不方便、二是采购、维护的成本费用极其昂贵。

如果企业仅靠账务软件或者K3、U8以及其他C/S架构的系统,是不能进行全员、全面、全程的费用管控的。

因此,极少客户会采用K3、U8的费用管控功能。

 

    金蝶用友作为国产软件的标杆,都有着过去辉煌的成绩,都有着庞大的客户群体。但是,面对着市场需求越来越精细,后起之秀的软件商越来越多,两大巨头难免会力不足心,因为巨人也不是完美的、巨人也有缺陷。

        既然有缺陷,聪明的金蝶用友肯定会想到补充已有产品的不足,但是怎么补呢?

       1.从零开发一套基于纯网页版、且适合中小企业的全面费用管控软件?成本高、风险大。

       2. 把K3、U8系列的全部产品,完全变成基于网页版使用?那是从零开发金蝶用友的标杆产品,绝对不可能。

       3.基于K3、U8系列,开发纯网页版全面费用管控软件?成本高、风险大。十几年的老架构,功能扩展性不好。 

       4. 向广大企业推荐EAS系列?绝对不可能。中国有多少家企业买得起EAS、NC!EAS、NC销量都不到1000家。

       其实,金蝶用友和免费版产品线捆绑销售,是成本最低、效益最高的方法:

        1、  对产品功能,进行优化整合,比从零开发新功能的成本低得多,效益高得多!

        2、  对市场份额,进行优化整合,比从零开辟新市场的成本低得多,效益高得多!

        免费版软件在企业信息化建设中,愿意充当永不生锈的螺丝钉。看似渺小、简单、平凡,实质把企业信息化中费用管控过程,真正做到专业、专注,更好的辅助各类型业务系统的信息化管理。

        免费版费用管控系统,和金蝶用友老前辈在产品和市场上,是完全不冲突、甚至是互惠互利、血浓于水的合作关系。免费版愿意站在巨人的肩膀上,协助巨人,为企业信息化做出应有的贡献,使得企业信息化工程更全面、更完美。

        免费版费用管控系统,和财务系统完全是相辅相成的合作关系,前者管理财务的过程,后者管理财务的结果,双方联手把整个企业财务信息化管理做到更极致、更细致、更全面!

        免费版公司渴望和金蝶、用友强强联手,共同打造丰富便捷的产品线和产业链!让客户以最快的速度、最低的成本购买最需要的产品!只有真正的、更好的为客户服务,才能实现多方共赢!

 

 

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发布:2007-03-10 13:09    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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