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1个核心2个支点是合同管理的标准化

如果说好的合同管理是优异地产公司的根底支持，那么合同标准化则是任何一个杰出的地产公司快速扩大的管理利器。房地产项目合同具有周期长、触及业务部分很多的特点：从前期的合约规划，到中期的投标包含标书编制、发标、投标、评标、定标、签约，再到后期的履行、付款、结算、评估等，触及的业务部分包含推广、设计、工程、成本、收购部分等。

合约规划模板，其核心实质是各部门的协作和对业务的提前规划。合约规划模板的要点在于需要梳理一个与企业现状、管理能力、业务成熟度等相匹配的模板，这个模板中的内容需要体现成本科目与合约规划的承接关系、合约规划的责任主体、分级管控的责任主体、执行要求以及时间周期等。合约规划的模板梳理强调的是各个业务部门如采购、工程、设计、成本等在项目开发上的工作协同，只有构建彼此间的共同语言，才能指导合同的相关工作在合适的时间，以合适的方式、合适的资源启动。1个核心：以合约规划模板梳理为核心，建立合同标准化跨部门协作的共同语言

无庸置疑，合约规划模板的梳理应该放在第一位，在合同的标准化过程中处于中心地位。合约规划模板的梳理涉及众多业务部门，需要企业组织多个业务部门共同进行。在做好合约规划模板的梳理工作之后，可以发现，合同所涉及的各业务部门，在项目开发的工作上，已经可以在统一合约规划模板的指导下弹奏出美妙动听的音乐了。2个支点：以梳理标书模板、合同模板为支点，构建合同标准化管理的重要支撑；梳理标书模板作为构建合同标准化管理的支点之一，其核心实质是规避风险。

据统计，每个房地产项目的合同数量少则近百个，多则300-500个，而每份招标书少则几十页，多则上百页，这些数字的背后是大量的工作，以及时刻可能爆发的风险。因此，标书模板是合同前期签订的重要关键环节，企业需要根据每类合同的业务特点，结合实践和经验，重点对可能存在的风险进行一一识别，并在标书模板中进行规避。

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发布：2007-03-10 13:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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