如何成就一个拥有决胜力的免费进销存管理软件团队？

我们常常听到这样一句话：“严于律已宽以待人。”作为企业的免费进销存管理软件，更应该是以身作则，承担起应该承担的责任，然而往往我们会发现，很多主管只知道发号施令，却不与免费仓库进销存人员一起开拓市场，主管一有事就往下属身上推卸责任，这样的免费进销存管理软件团队肯定是无法给企业带来好的业绩。

其实时代光华认为，企业市场免费进销存管理软件竞争的本质，是一个免费进销存管理软件价值链跟另一个免费进销存管理软件价值链的竞争，其背后实际上是一个团队跟另一个团队的竞争。在当今产品制胜，渠道为王的竞争环境下，一个产品能否在市场上有出色的表现，归结于这个产品有没有一支高效能的竞争力，决定了企业的市场竞争力。

然而，在目前企业经常因为人员流失率大、人才波动频繁，人员各自为战，散兵游勇，互相之间推诿、扯皮，建立一支具有战斗力和决胜力的免费进销存管理软件团队是企业家的一个夙愿，其实只有团队主管领导到位，才能带领出一个好的免费进销存管理软件队伍来。那么作为团队管理者，如何快速引导团队成员成长，提高综合能力，成就一支拥有决胜力的免费进销存管理软件团队呢？

1.知人善任

如果所免费仓库进销存产品主要是通过直接免费仓库进销存的模式实现，那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性，因为这种产品的免费仓库进销存是通过“量大取胜”的。反之，如果免费仓库进销存的是系统集成产品或软件开发产品，那相对来说个性沉稳、平和、思路缜密的人就比较适合，因为此类产品对客户来说决策过程比较长和困难，需要免费进销存管理软件人员具备相应沉稳的性格。也就是说免费进销存管理软件人员的个性要适合产品的免费仓库进销存模式。

处于出生期企业的任务非常重，免费进销存管理软件策略一般都是采取的闪电战策略。这个阶段不要求团队人员具备太多的系统知识，但必须有足够的冲劲与热情。处于成长期的企业是成长最快的时期，这时候要求团队人员有很强的上进心，需要有不断学习新知识的能力，此时应该选择那些不过分注重现实收益、愿意学习改变自己，希望能够伴随企业共同成长的人员。

而处于成熟期的企业已经解决了生存和成长的问题，目前需要的是稳步发展，这个时期就要求的平均年龄稍高一些，从业经验要比较丰富，内部沟通和协调能力要比较强，这样才能更好的适应成熟型的。

2.知才需留

那么合适的员工被我们主管选拔出来以后，怎么样使用好他们、留住他们呢？首先，把握合理用人的方针，即：用当其时，用当其位；其次，下属可以委任，但却不能放任，如果放任了就等于遗弃了自己所慎重选择的人才。在日常工作中，团队主管要给予下属一定的压力，再次，坚持以绩论人的原则。业绩是衡量一个人能力最有说服力的依据，不能单凭印象或直观感觉，感觉再好，难免出现偏颇。

在企业中，只有能够按质、按量完成主管布置的工作任务的员工，才是我们需要的员工；只有能将智慧最终转化为财富、能带领员工实现个人目标的主管，才是最高明的主管。中国的企业缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的机制，缺乏的是一片人才成长的沃土。

3.持久学习

“团队”的意思也表明是一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话。作为团队主管需要通过每次的免费仓库进销存例会来对团队成员进行免费进销存管理软件培训，弥补团队成员免费仓库进销存薄弱的环节，同时让团队成员养成学习新知识的习惯，最终形成学习型的团队。

通过团队学习，主管可以改变下属成员的工作作风，使成员养成正确的工作方法与免费仓库进销存习惯，通过对团队每一个人免费仓库进销存功力的提升，来增强整个的战斗能力。同时每次培训过后团队成员需要做相应的实效评估，测评每次学习培训后的变化与效果，看看是否有针对性的解决了相应的实际问题。

建立学习型团队还可以形成学习共享与互动的组织氛围，使团队文化得以进一步的凝聚。同时工作的学习化使团队成员的个人潜能得到激发，人生价值得到提升;而学习的工作化又使整个团队得以不断的创新和发展。

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发布：2007-05-05 11:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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