谈企业老板如何一“脱”到底

先说一下解脱的事：

有大量的企业老板需要自己奔赴“前线”做业务，业务缠身，事无巨细，忙的天昏地暗，却不能自拔，这就是所谓的“不能解脱”。

如何解脱？是个难题，首先说说不能解脱的原因，无非两点：不放心和没能力。

不放心给销售总监，怕搞砸，总觉得其他人没能力，唯有老板自己。而下属清闲自在，不知做什么为好。最后搞得上下级变成：没头脑和不高兴。

实干、踏实、敬业虽然精神可嘉，但不是一名管理者所为。靠个人的有限能力，无法做大企业，做大了也有垮掉的危险。善于授权，不培训员工，销售自动化，信息化体系支撑一直是免费客户管理软件提倡的管理理念。

所以，解脱更像是从迷局中跳出来，领导应该敬业务实，但更应该从事务中抽离，居高临下去思考，关键在于用心谋划，大小事项，重在预设方案，累在操心，不是累在做具体的事，你都干了，他们干嘛去？

再说一下洒脱：

如上所述，你不忙具体事务会有大量时间和精力，合理安排企业各种资源，调整公司内部的能力分配，查漏补缺。但是发展到一定阶段，企业的很多瓶颈不能再次突破，同时出现许多新的“痛点”。盲目之下只好一遍遍给企业员工施压，要求更高的销量和产量。这个时候你会发现：即便你已经从繁琐中解脱，却未必能真正的洒脱。

面向众多企业人多胡乱、鸡多不蛋，甚至内耗的局面，结合使用免费客户管理软件CRM功能，我们提出boss“洒脱”所必须的几个关键点：

一、分权分工，工作细化，责任到人。这就是免费客户管理软件客户管理系统却囊括许多OA功能在其中的原因。待办任务设置、日周月报、项目管理等功能并非CRM插件。之所以如此规范，更重要的不是去给员工压力，而是把老板的压力分解出来。

二、合理用人，人尽其能事半功倍。免费客户管理软件CRM可以用数据来分析人的销售能力。有一次，在CRM销售漏斗中，我每天都可以看到某一位员工大量的客户跟踪都积压在“准备签约”阶段，这个时候我几乎可以断定他欠缺的只是“临门一脚”，所以专门让部门经理对他进行专项培训，大大减少人力的浪费。

三、对企业的掌控力，但并不鼓励管理者实时去监督，而是把客户资源、合同订单、历史细节等信息360度的整理汇总，由更简单智能的CRM系统去替自己为下属安排工作跟进。所以免费客户管理软件并不仅仅是工具，更是一种工作方式。

四、管理的核心问题是调动积极性，调动别人的积极性就要解放自己。奖惩激励等制度的建立十分必要，这就是为什么免费客户管理软件工作台中有那么醒目的一个光荣榜，小功能大意义。

总之，管理是能量的传递，你需要把你的能量传递给手下，培养人才。洒脱的老板，只做能力复制和加工。

最后说超脱：

　　古人治大国分上中下三策：

　　道法自然、无为而治为上策，

　　纲目并举、有为而治为中策，

　　劳师天下、夺民而治为下策。

企业管理之事，也是相同的道理。对于老板，企业有该管的事、有不该管的事。该管的不管则乱，不该管的而管则锢，管理之道就在于顺其自然，无为而治，并非不作为，其实把真正该做的事情做好了，也就是无不为，此为超脱！

那么到底什么事才是老板真正应该做的呢？

企业老板要超脱，主要是跳出自己的企业看行业，跳出自己的行业，用心看世界，不断的更新改造企业。

这个时候，整合资源的能力尤为重要：

一、整合周边，形成产业链条，或：生态链。努力为企业创造能力和资源，为下一步突破奠定基础，但是，不是什么资源你都能找到的，不是什么能力你都能获取的。获取需要付出代价。所以需要每一个管理者都应该有一颗博爱、包容的心，去接纳、去影响、打造产品的生态链。你会发现，其实企业的骨子里爆发出的力量都非常惊人。

二、跳出自己的企业，离开自己的圈子，去接触更新更进步的知识和人脉。比如很火很强大的微信营销、网络营销。在高速发展的互联网时代一定要不断与时俱进。做企业就是犹如逆水行舟，不进则退，你需要测量你的船的速度，在同行是否跑在后面。你要测量风速，更多借用外力，你需要测量水流，是否可以顺水漂舟。

很多企业主不能超脱，我也是一样。免费客户管理软件也是在不断摸索，逆水行舟，与君共勉。

发布：2007-03-17 10:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]