免费客户管理软件企业管理篇：时间都去哪儿了？企业老板时间管理之秘籍

时间都去哪儿了?是因为自身效率不佳?管理及行事存在问题?还是时间分配有问题?为什么只能做时间的囚徒，或许，企业的boss应该停下手头的工作，认真的反思一下自己的时间管理是否合理。管理时间管理，免费客户管理软件罗列出一些优秀企业CEO的时间管理方式，与您分享。

时间管理之80/20定律

80/20定律大家都烂熟于心的，最初的意思是指的在经济学上，社会上的80%的财富掌握在20%的人手里，最终通过不断的研究与分析，80/20定理被广泛运用于社会学和企业管理学当中。那么企业管理中时间管理的二八定律又如何?

80%的收获来自20%的时间，80%的时间创造了20%的成果。Boss需要把一天中思维最敏捷的时间比如早上用于产品设计、创意项目的讨论。研究表明，一天中的早晨是大脑思维最为活跃，创造力最强大的时候，这时，不妨团队来一次头脑风暴。做出最好的创意抉择的同时，也让与会人元保持打鸡血的工作状态。当然，下午倦怠的时候可以听听舒缓的音乐或者和员工交流，了解其工作情况。

老板必须知道的有效授权

Boss不可能身兼职，他需要把20%的时间和精力用在最重要的事情上，基于boss自身职位和专长考虑，需要把一些事情甩出去。这就是授权，把那些细分的工作分配给对应的人去执行。用错人和资金链断裂是企业失败的2个主要原因，用错人的后果意味着boss的所有授权都是无效的。Boss手头的那些工作可以甩出去，授权之后如何监督和考核。关于职能划分：需要详细规范受权者的职责与职能范畴。比如说对于销售人员：这个月的目标是多少?这个目标如何实现?执行目标过程进度滞后如何补救?其他的如客户满意度、处理突发销售问题的应对也在职能范围之内。其他的如管理、研发工作的话，也需要进行职能数字量化。

雇一个全职助理和你一起工作

一个全职助理是非常有必要的，她可以根据老板的行为模式做一些事情的决定外，还能处理和协调很多事情。安排会场、约见、日程任务清单、文件代签等等日常事务，一个出色的助理能处理boss近90%的事情，让你可以把全部精力都集中在重要的事情上。

走动式管理告别办公室冷漠

很多boss都有个不好的习惯，习惯性的沉默。他每天可能都是坐在座位上，除了吃饭和洗手间，他们几乎不会和底下的员工有过多的交流，或许他们更喜欢通过在线和邮件的方式处理一些问题。这样的方式是很不可取的，没有面对面的交流，冰冷的工作气氛，团队士气大减。不妨走动起来，询问员工的工作进展情况如何?是否遇到障碍和疑问?需要什么资源或者给予帮助?这种面对面的交流，能让员工工作热情更高，boss及时给予的意见等也让团队效率提升。

结束语

企业boss的高效的时间管理，能带动员工的工作热情与效率，最终转化为巨大的利润。免费客户管理软件将继续为你分享企业管理经验。

发布：2007-03-17 10:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]