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厂家老板们,别太急了

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笔者是个经销商,在十多年的经销生意中,厂家的培训会可没少参加,记得是从九十年代中期开始,越来越多的厂家在招开经销商年会时,开始请些专家老师给经销商们上课,公开的目的是帮助经销商提升自身的业务能力和管理水平,说的隐讳一点是什么追求厂商价值一体化,优化厂商关系,其实真正的意思也很简单:“让经销商们听话"。

没想到的是,在做了十三年经销商后,笔者居然也拿起话筒,走上了培训这条路,专做经销商培训,当然了,这经销商培训,绝大多数都是厂家花钱,给自己旗下的经销商进行培训,在培训开始前,笔者一般都会与厂家老板进行一些沟通,在这些沟通过程中,笔者经常会面临一个问题,厂家老板们会提出许多自己的看法和主张,例如,让经销商珍惜这次合作机会,坚信厂家合作的未来和前景,要配合厂家的市场工作,自己主动多掏钱出来做市场投入,不要总是指望厂家拿钱等等,希望老师能就这些方面多多劝导经销商,其实,老板自己也曾在经销商面前说过这些话,只不过花钱请老师过来讲课,某种程度上来说,就是通过老师的嘴巴,把这些话再说一遍,而这些看法和主张,几乎又是清一色的瞄准了一个主题,“让经销商们听话",更进一步的说,是要经销商马上就得听话,甚至有的厂家老板直接就说白了,这个培训,就是来忽悠经销商的,能把经销商摆平,就是你老师的本事。总而言之,就是厂家老板对这种单场培训的期望值过高,或者说,就是厂家老板太心急了,他们希望通过这堂培训课,马上就可以改变经销商的思想,迅速实现厂商价值一体化,或是马上就可以让经销商服从厂家的管理,更有甚者,有些还处于招商阶段的厂家,希望这个培训课,马上就能营造出一个所谓的良好气氛,让经销商迷失现场热烈的氛围中,脑子进水或是短路,迅速的或是稀里糊涂签下协议,或者是更进一步的促进经销商的打款进货,最好是能把货款当场交上。

不仅仅是在针对经销商的培训中,在一些针对厂家自己业务人员的培训中,这样的问题也会同样出现,厂家老板希望老师尽可能多的告诉业务人员如何去管理经销商,尽量多给些具体而有效的方法和工具,其实,从实际情况来说,若是厂家的业务人员对经销商没有进行一定的了解,再好的管理工具也没用,毕竟,厂家业务人员所要管理是人,是个能力和财力都比厂家业务人员高出一大截的老板,而不是一个机器,不能是知其然,而不知所以然,所以,笔者每次都会建议厂家老板,在给业务人员培训管理工具之前,先得帮助去了解经销商,在了解经销商的基础上,再来告诉他们该如何来灵活使用相关的管理工具,可许多厂家老板认为这根本就不需要,直接说方法就行了。其实,方法和工具在于活用,针对性的用,策略性的用,而不是机械的拿工具直接去面对问题,若是直接给厂家业务人员方法和工具,就好比是给他们一把锤子,他们会把所有的问题都看成是钉子,看到钉子就直接使锤子砸下去,这工具的使用有效性,也就没法保证了。

为什么厂家老板这么心急,心情是完全可以理解的,毕竟,作为一个厂家老板来说,许多方面的压力摆在这里,例如这产能的压力,生产出来的产品源源不断的堆积在公司仓库里,且设备折旧,原料,生产成本,员工工资,税务费用,银行利息,花出去的广告成本等等,这些固定成本是每天都得要面对的,再加上竞争对手不断的在设法抢夺市场,侵占渠道,争取消费者,竞争对手不断的在进步,自己稍有松懈,很快就会被竞争对手挤出市场,里里外外的压力,让许多厂家老板们寝食不安,不仅仅是对待经销商管理这个问题上心急,而是几乎对所有的事情,都很心急。

厂家老板的心情完全可以理解,可是,即便笔者照此执行,在培训中把厂家吹的天花乱坠,有用吗?难道经销商老板都是傻瓜吗,试图通过一场热热闹闹的培训马上把经销商搞定,这个办法在前几年可能比较有用,但是,在当前,经销商被厂家锻炼的越来越精明的时候,这个招恐怕就不灵了吧,可是,有些厂家老板却过于固执,坚决把以前曾经有效的的方式方法抓住不肯放手。当然了,在生意往来中,这管理客户其实就是改造客户,可改造人也就是改造人的思想,改造思想这事可不是一朝一夕就能实现的,这是一个长期而系统的工作,其中许多工作,就得有所铺垫,就得循序渐进。过快的推进,往往导致是适得其反。例如,有些厂家老板为了吸引新经销商的加盟打款,往往扩大许诺,使得许多经销商对厂家的期望值过高,在后期的实际合作中出现与许诺不相符的落差时,从希望变成了失望,甚至有被骗的感觉,直接导致经销商对厂家失去信任,从而开始怀疑和否定所有的市场策略和发展前景。

厂家老板之所以坚持这些所谓通过培训能快速改变经销商的思想,还有另外一个原因,就是作为厂家老板,对经销商的理解程度比其下属的业务人员,也高不到那里去,对经销商存在许多的错误看法,例如,要么把经销商看成与自己一样的企业,要么把经销商当成简单的个体户,或者,是用对付老经销商的办法,来对付新经销商。还有是面对着规模实力,经营思路,发展轨迹,等等因素各不相同,且形态各异的经销商,却只是简单使用一样的管理工具和方法,许多厂家老板现在已经能够接受一城一策,甚至是一店一策的市场营销思路,为什么就不能接受针对每位不同类型的经销商,提供针对性的管理策略呢?

发布:2007-03-17 10:28    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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