采购主管授权的实用技巧

        作为公司采购最高领导人的你必须不断地把手中的事情交给别人去做……你应该知道，善于用人、合理调拔和搭配部门人力资源来解决问题。
如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有24小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：如何授权。
　　有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体团队的工作绩效及士气。所以授权是主管必备的领导技能之一。下面采购管理系统小编对授权技巧做一些分析，在下一篇文章将具体说一下如何授权？

一、首先、主管只做自己该做的事,不做下属该做的事。按职的级别授权大致如下：
上层主管授权范围: 60-85%
中层主管授权范围: 50-75%
下层主管授权范围:   35-55%
授权:上级委派给下属一定的权力,使下属在一定的监督之下, 有相当的自主权和行动权.
授权内容:用钱之权;用人之权;做事之权

二、影响授权的观念:
1.领导就要事必躬亲
2.这件工作只有我才能做到
3.下属不会明白我要什么
4.教下属如何做的时间,自己做早做好了
5.下属中没合适的人手
6.担心丧失对下属的控制
7.权力主义者或工作主义倾向

三、正确的授权观念
1.授权不是参与
2.授权不是弃权
3.授权不是授责
4.授权不是代理职务
5.授权不是助理或秘书职务
6.授权不是分工
7.授权的扩展与制度化是分权

四、授权的四种方法:
1.充分授权：自行制订行动方案,难度高
2.不充分授权：
提方案主管选择,
详细的行动计划,主管审批,选择
行动前报告
行动后果报告
3.弹性授权：工作分为若干阶段,不同阶段采不同授权
4.制约授权：将职责和权力同时委托几个人,相互制约

五、授权的十一条原则
1.有目的授权
2.因事设人,视能授权
3.无交叉授权
4.权责相应的授权
5.逐级授权
6.单一隶属的授权
7.适度授权
8.充分交流的授权
9.信任原则
10.有效控制的授权
11.及时奖励

六、授权的十大要点

1.主管人员心态的自我调整
2.引导各级主管明白授权的必要性
3.创造授权气氛
4.自上而下协调一致的授权
5.训导受权者
6.让受权者明白该达成的结果
7.主管应了解部属的能力
8.事先确立绩效评估的标准
9.给予部属制订决策的充分权力
10.主管给予适时的帮助

发布：2007-05-04 15:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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