如何成为超市进销存软件免费版管理方面的“冠军”？

优秀的免费超市进销存管理系统管理人员就好比奥运会冠军一样，都是被同样的一套准则所练就的，这是企业走向卓越的必经之路，为什么只有少数企业的超市进销存软件免费版系统成功地从优秀走向了卓越，而大部分企业却始终停留在优秀阶段，或者干脆走了下坡路呢？其实，这和免费超市进销存管理系统主管非常有关联。

我们知道人数庞大的超市进销存软件免费版队伍中，拼杀在市场一线的免费超市进销存管理系统主管或者免费超市进销存管理系统人员占据了70%以上，而优秀的免费进销存管理软件也不过是其中的20%，免费超市进销存管理系统主管优秀与否，关键就在于他们对自己工作和生活的格局思考，或者说他们在观念上的定位和发展。包括以下几方面：

1.擅于打破传统模式

最好的领导者擅于打破传统模式。这是第一条准则。就像在奥运场上的优秀教练，成绩的突破往往源于他对传统训练模式的突破。在免费超市进销存管理系统管理领域，优秀的免费进销存管理软件也是那些擅长打破传统模式的人。

在卓越的公司里，领导者具备两个非常重要的素质，即：有谦逊而低调的个性，以及有非常坚定的意志。对于免费进销存管理软件而言，他所有的焦点是怎样让他的团队拥有最佳表现，而非我是一个多么棒的管理者。就像在奥运赛场上，优秀的教练绝对不是把焦点放在自己身上的人，他的焦点完全放在怎样让运动员真正表现出来。有那么多的奥运冠军，又有几个人能够说得出奥运冠军的教练是谁？非常少。

最好的领导者还通常是以身作则、树立典范的。如同最好的教练要求运动员平常做到的事情，自己也会先做到，否则怎么有资格去要求运动员？最好的免费进销存管理软件也是一样。举例来说，如果一个免费进销存管理软件跟着免费超市进销存管理系统人员做客户拜访，自己都不知道如何聆听，试问他怎么要求免费超市进销存管理系统人员好好聆听客户呢？

2.先人后事

好的免费进销存管理软件会把人放在第一位，人的范畴里又会把人才放在第一位，人才里面又会把人才所具备的天赋，也就是说他的潜能放在第一位。根据人的天赋，来把他放在最合适的位置上。

在免费超市进销存管理系统管理中，我们非常注重免费超市进销存管理系统人员在目标导向上的天性，如果一个人天生就是一个目标导向低的人，他只关注过程不关注结果，那么你是不可能让他成为一个对目标导向要求很高的免费超市进销存管理系统人员的。所以我们非常倡导免费超市进销存管理系统潜能测评，这在帮助免费进销存管理软件，也在帮助那些求职的人。

3.接受最残酷的现实

如果一个免费超市进销存管理系统人员的免费超市进销存管理系统指标是每天6个客户，那么，无疑每天打60个免费超市进销存管理系统电话是必不可少的，这是不能存在侥幸心理的。有免费超市进销存管理系统人员不喜欢这样，因为人们总是会往好的方向想：说不定我打50个电话就能成呢。但事实往往是另一个样子。要想成为冠军，一定要把我们的底线放到最低，这样我们游刃有余的空间就很大。

4.锻造训练有素的企业文化

训练有素的企业文化，侧重于企业文化和管理流程的打造，卓越的公司会为任何事情制定流程并且遵循。好的免费超市进销存管理系统管理一定有好的免费超市进销存管理系统流程，然后大家去遵循，这样才能预估未来的表现。就像优秀运动员的训练机制，流程和文化已经成型。

免费超市进销存管理系统主管如果打造的是这样的一种管理文化，即使这个免费超市进销存管理系统经理离开了，下一个免费超市进销存管理系统经理依然能够让免费超市进销存管理系统团队很好地工作。否则的话，免费超市进销存管理系统主管一走团队就散了。时代光华认为免费超市进销存管理系统管理需要流程，第一是获得潜在客户的流程，比如：建立超市进销存软件免费版自动化体系。第二是对潜在客户审核的流程。第三是对潜在客户进行排序。第四，对有意向的客户选择最适合的跟进方式。第五，一步步地完成具体跟进客户时的步骤，直至成交。

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发布：2007-05-05 11:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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