房地产销售管理软件免费经理必须具备哪些素质？

现在的免费版房地产销售管理软件经理也不好当，部门业绩一直没有大的进步，业务员身上惰性很大，跑业务也不积极．缺少狼性，如何才能有效的管理一个免费版房地产销售管理软件团队，怎么样才能建立团对的积极性，提高业务员跑业务的效率？是现在每一个免费版房地产销售管理软件经理都在烦恼的事情。对于自己不仅要有很多的要求，对于团队的员工也要教会其很多免费版房地产销售管理软件技巧，但是带领好团队把整理的业绩搞上去才是免费版房地产销售管理软件经理现在的目的。

那么免费版房地产销售管理软件经理必须具备哪些素质？

1：守承诺

现实的管理中，作为一个普普通通的中层管理者，为了在领导面前有一个好印象，常常是不择手段的完成上面的指令，所以，在对于下级的时候往往会信口开河,承诺的东西太多太多,到了兑现时，却已在推迟，这样就造成了员工的反感，既然承诺了，你就必须要执行，如果无法兑现，就不要轻易开口，“君子一言驷马难追”。

2：宽容的态度

随着市场竞争的日趋激烈，企业的竞争能力很大程度上取决于其对市场的反应速度，取决于企业一线人员的行动能力。因此，免费版房地产销售管理软件主管若想在市场竞争中取得优势必须学会更多的授权。当然，授权越多，下属犯错误的可能性就越大。免费版房地产销售管理软件主管必须以宽容的态度对待下属的错误，理解并帮助他们改进工作，并有为下属承担责任的勇气和准备。主管的宽容是决定其免费版房地产销售管理软件团队工作能力的重要因素。

3：现代管理理念

免费版房地产销售管理软件主管的作用在于组织和调动免费版房地产销售管理软件队伍，最大程度的提高整个团队的效率，而不是最大的展现个人的能力和作用。然而，在工作实践中，许多免费版房地产销售管理软件主管不善于或不愿意发挥下属的作用，结果自己工作越来越忙，团队效率越来越差。为了妥善的解决这个问题，我认为，免费版房地产销售管理软件主管应当每隔一定的时间就检验一下自己的工作，如果发现在没有特殊原因的前提下，自己的工作仍然与以往一样忙，就应当考虑自己是否在管理方面出了问题。

总之，既然你作为一个中层管理者，那么你的重点就是在于管理上面，不要一再为了自己出风头就忽视了你全队的荣誉，你一个人的胜利不是胜利，大家的团结，大家的努力，大家的胜利才是真正的胜利。

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发布：2007-05-05 14:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]