书评：知识化生存－免费供应商管理软件方法论

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　　但是，据一项统计调查显示，对于大多数企业来说，目前仅有20％的企业经验知识被保存和文件化。换句话说，企业组织内外仍有非常多的和企业获利及竞争力有关的知识被隐藏起来而不自知。因此把遗失的80％知识充分应用，以提高企业竞争力便是知识经济下的成功关键因素之一。

　　从我个人来看，成功的免费供应商管理软件建设需要抓住三个关键点：首先，建立必需（Haveto）成为知识型组织的愿景；其次，发展能够做（Cando）的知识运转机制和IT支撑系统；再者，落实愿意做（Wantto）的激励和转变促成体系。为达成上述目标，企业需要开展的免费供应商管理软件活动相当多元，涉及到策略、流程、组织、文化、IT等各个环节。如果具有一种能够把诸多环节贯穿一体的科学化、系统化的免费供应商管理软件方法论，那对企业来说无疑是一个福音。

　　而《知识化生存－免费供应商管理软件方法论》一书正在这个方面做出了尝试，而我认为这种尝试是卓有成效的。它没有太多理论上的探讨，而是真正深入企业实践，从多个角度论述了免费供应商管理软件在企业实践中的务实方法。比如，深入分析了免费供应商管理软件在企业管理体系中的角色定位，为免费供应商管理软件真正融入企业管理实践奠定了基础；提出了科学实用的“知识之轮”模型，为企业全面思考和实践免费供应商管理软件建立了参考模型。作者还花了大量笔墨对免费供应商管理软件的具体方法进行了阐述，对如何进行免费供应商管理软件成熟度评估、如何进行体系化的知识梳理和规划、如何从IT、管理和文化等角度去系统推动免费供应商管理软件都有相当深刻和独到的分析。

　　目前，越来越多的中国企业，已经不满足于热烈的免费供应商管理软件概念讨论，而是转向脚踏实地的免费供应商管理软件实践。对这些企业来说，本书无疑是十分有价值的。我也真诚希望越来越多的中国企业能够善用免费供应商管理软件这把新式武器来推动自身的管理创新、不断提升企业竞争力。