看奥运,聊免费供应商管理软件
对创业感兴趣?--添加微信公众号《泛普软件》:微信号:xiangmu114
2004雅典奥运的大幕徐徐拉开,到现在已经如火如荼的进行了将近一半的时间。奥运会是各国体育健儿斗智斗勇的大舞台,在竞争激烈的比赛中,比赛的不仅仅是运动员本身,还有他们背后的教练员、官员,训练体制、科技实力,乃至整个国家的综合实力。这是人和人的对抗,也是他们之间运动技能和经验知识的对抗。知识管理是一个适用性很广泛的理念,同样适用于体育运动,而且可能更快更明显的让我们看到其效果,可以说体育运动中的免费供应商管理软件是企业免费供应商管理软件的一个小而短的缩影,让我们在看着奥运会上各国健儿奋力拼杀的同时来聊聊免费供应商管理软件吧!
之一:女足惨败
奥运大幕尚未拉开,就给了我们一个大大的下马威,中国女足0:8惨败给德国。赛后,指责的焦点集中在年轻的主教练张海涛身上,一下子从一个有新意敢想敢做的少帅变成了办事不牢靠经验不足的小伙子。我们不再谈论比赛的进程,比赛是有相当偶然性的,谁能想到一向自信的中国女足能在最后15分钟之内连丢5球呢?
我们在指责张海涛的同时,能否多想一点呢?中国女足过去不乏成功的经验,马元安、马良行两位马帅都有成功的带队经历,但是他们也面临着缺乏创新的困境,可能正式有鉴于此,英文出色可以更多接受理解国外先进理念和经验的张海涛才得委以重任。但是过去的经验也并非一无是处,我们有没有好好的总结,让年轻的张帅也有机会学习一把呢,后来又爆出了孙雯两次进言遭拒的消息,不管是真是假,也许海涛的错误之一就是不太看重对过去的成功经验。
还有一种观点是说女足的技战术能力不适应主教练的思路,因此张海涛的433阵形虽然借鉴了国外的理念,但是在贯彻执行上出现了问题,这也给我们的免费供应商管理软件提出了一个问题,如何结合自身的特点贯彻和利用外来的知识和经验?稍后我们会在男篮的讨论中继续这个话题。
之二:老瓦的悲哀
老瓦又赢了,而且是在单打和双打两个项目上双双战胜中国选手,这棵常青树的确是厉害,我们不能不说老瓦就是为乒乓球而生的一个天才,他已经超越了郝海东的妖精层次,快成仙了!掐指算来,老瓦已经和中国的蔡振华,江嘉良,王涛,马文革,孔令辉,刘国梁,马琳,王励勤,王皓等抗争了二十多年,已经跨越了中国的六代选手,在欣赏老马的同时,我们也不得不为老马悲哀,为什么和他同时代的蔡振华已经成为一代帅才的时候,他还要亲自披挂上阵,奋力拼杀呢?
我们的选手一茬一茬成长的非常之快,老蔡即便是想拼恐怕也没有机会,但是瑞典为什么没有这么多的后续力量呢?老瓦除了自身的天才之外,为什么没有为瑞典培养出优秀的新生力量呢?同样,我们也要问自己一句,为什么中国出不了老瓦这样的常青树呢?
体制是其中一个问题,我们摘录了一段关于体制的讨论:
孔令辉离开赛场时说了一句“我就算不打奥运会也不会退役”。这句话多少给喜欢孔令辉的球迷一点安慰,起码可以知道孔令辉现在不会退役,于是很多人希望孔令辉能像老瓦一样,成为中国乒坛的长青树,但在中国这种乒乓制度下,孔令辉是不可能成为中国“老瓦”的。
老瓦能打到现在主要是心态好,瑞典对于老瓦这种老队员,国家队没有过多的要求,完全是他自己掌握训练计划,在低谷时减少训练次数,身体不舒服时甚至可以不训练。而参加比赛也可以根据自己的身体情况选择,前两年有一段时间老瓦没有参加任何比赛,直到身体状况好了以后。而中国的情况则完全相反,举国制对于年轻队员来说是很好,大家一起训练,提高比较快,但对于像孔令辉这样的老队员可以适当的改变制度。
记者在采访一位前国家队主教练时,他对记者说:“中国目前这个制度是不可能出现像老瓦这样的运动员,像孔令辉这样的老队员技术上已经没有什么上升的空间,主要是状态的调整,你让他和年轻队员一起每天那么刻苦的训练,还要坚持大运动量的身体训练,怎么能提高他的技术,只会把老队员练伤掉,而跟队出去比赛也给老队员非常大的压力,和年轻队员一起选拔,一起比赛,老队员的心理压力自然非常大,在这种压力和氛围之下孔令辉怎么能像老瓦那样保持良好的心态和身体状况呢?”
“所以一些国家队的老队员要想保持良好的技术往往要离开国家队,像王涛离开国家队后,到九运会虽然训练不正规,但技术反而没退。还有一些海外兵团到了国外,训练不正规了,反而可以成为长青树,关键就是他们的心态好了,对于老队员这是最重要的。”
最后这位教练表示,孔令辉很有可能会朝这个目标去努力,国家队也会为他实行一些特殊的方法来延长他的运动生涯,让我们拭目以待。
看来在培养新人和常青树方面,我们的体制和他国的体制各有其专,需要有个互相学习的过程。而在两种体制之内,对人的成长,对知识和经验的共享肯定也是有很大区别的,值得我们认真琢磨一下。
- 1董小英:免费供应商管理软件提升企业创新能力
- 2协同的灵魂—免费供应商管理软件
- 3免费供应商管理软件误区之三:免费供应商管理软件只对咨询公司才有价值
- 4免费供应商管理软件的IT实施思路
- 5基于免费供应商管理软件的科研管理方案
- 6佛山移动青睐泛普软件免费供应商管理软件咨询+软件服务
- 7看奥运,聊免费供应商管理软件之尾声之十六 北京可以向雅典学习什么?
- 8免费供应商管理软件五步走
- 9看奥运,聊免费供应商管理软件之三到六
- 10打开免费供应商管理软件工具箱:工具和技巧的集合(连载二:实践社区)
- 11免费供应商管理软件误区之七:免费供应商管理软件是前人栽树,后人乘凉的事情
- 12免费供应商管理软件与流程走到一起来!
- 13陈梅:中国企业即将步入免费供应商管理软件时代
- 14曹开彬:中国免费供应商管理软件软件现状与趋势
- 15书评:知识化生存-免费供应商管理软件方法论
- 16打开免费供应商管理软件工具箱:工具和技巧的集合——连载之一:事后回顾
- 17中国免费供应商管理软件的“数字”现状
- 18泛普软件免费供应商管理软件案例:歌力思 “ELLASSAY”(KOA)
- 19夏敬华:免费供应商管理软件在中国的现状调查
- 20免费供应商管理软件的七个神话
- 21免费供应商管理软件误区之五:免费供应商管理软件好像跟我日常工作好像没有什么关系
- 22免费供应商管理软件案例:广东清连高速管理信息系统
- 23标杆带动行业 中小企业更需要免费供应商管理软件
- 24基于免费供应商管理软件的网站工作管理方案
- 25泛普软件签约黎明航发 现航空企业免费供应商管理软件新曙光
- 26看奥运,聊免费供应商管理软件
- 27免费供应商管理软件误区之二:免费供应商管理软件就是上一套免费供应商管理软件系统!
- 28基于免费供应商管理软件的人力资源管理思路
- 29免费供应商管理软件从简单开始
- 30武骏:沟通促进变革-以免费供应商管理软件为导向的信息管理平台