实施免费进销存管理软件之后库存反而增加?
来源: 北京软件开发公司
实施免费进销存管理系统之后库存反而增加?免费进销存管理系统是管理工具,小编认为出现问题大多需从如下管理方面着手改进:
一、如果是按单生产,就要考虑是否严格按订单需求采购生产,如果是,则库存绝对不会越来越大,否则就是订单取消或BOM变更,对应需求库存形成呆滞无法使用。只要跑净需求,经常性使用的物料一般不会形成呆滞,只有不能替代他料的物料才会形成呆滞。
二、如果是按计划生产,库存越来越大的原因无非是两个方面,一是计划有问题,二是计划取消或BOM变更导致。
三、企业培训。让相关人员懂得原理及操作,适当时候对相关人员进行理论及技能考核。
四、相关计划参数如提前期、损耗率、安全库存等需报责任领导批准;并录入免费进销存管理系统,需注意维护。
五、对订单的执行情况进行考核。公司要对库存、在制品、订单完成率、生产周期等进行月度绩效考核。若不完成,要求责任部门领导解释原因并汇报将采取的改进措施。根据完成情况,适当奖罚。
六、对维护订单的水平进行考核。需取消订单,需调整订单,未下达的订单等要求计划部门或生产部门每日关注。
七、对销售预测变更作规定。不排除流程出问题,比如销售预测失控,造成计划员下达大量订单造成库存增大可能性。
八、 BOM的及时维护规定。BOM出错,不按要求提料,也会造成库存增大。
九、提料入库的及时性考核。实际已经被提料,而不录入免费进销存管理系统,会造成库存的虚大,还会造成不能提料情况的发生。
综上,对整个免费进销存管理系统实施体系需要有效的维护制度并严格执行。
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