CIO如何在选择免费进销存管理软件供应商上把好关

来源: 北京软件开发公司

目前，中国企业不少已经走向信息化道路，企业基本已实施OA软件、HR软件等多个IT管理系统，但其的艰巨性、复杂性和投资费用尚不足免费进销存管理系统的1/10。绝大多数免费进销存管理系统项目实施都离不开实施顾问。免费进销存管理系统软件实施中有一句行话：“三分软件，七分实施。”企业在经营的过程中需要财务顾问、法律顾问，同样在实施信息化的过程中需要信息化顾问，去沟通、协调甲方、乙方关系，帮助企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和验收评估，保护企业信息化投资，提高项目成功率。因此免费进销存管理系统管理咨询的重要性正被越来越多的现代企业所认识，并接受了咨询公司提供的咨询服务。

  企业在接受咨询服务时应从哪些方面来做工作，才能将管理咨询的效果更有效的运用到企业
  在聘请IT顾问之前，企业CIO必须明白：
  1.必须明确自己的企业信息化实际需求，做好企业内部调研，清楚自己开展咨询项目的目标，包括对于咨询项目结果的预期，管理顾问能提供哪些服务?能为企业创造哪些回报?同时判断是否需要什么样的免费进销存管理系统顾问。
  2.是否有足够的资金预算开展这个项目，领导支持度如何？没有资金，巧妇难为无米之炊。
  3.如何评价咨询项目的结果和明确项目结束的标志?是接受咨询报告为标志，还是需要通过专家委员会评估实施结果?明确目标之后，应该将这些思想落实到具体咨询工作计划上，包括制定目标和项目实施的时间表，开始着手实施。

  CIO选用免费进销存管理系统供应商的条件主要有：
  1.团队必须既熟悉企业所在的行业特点、业务和涂料的一般运行规则，又熟悉信息技术的运用。
  2.从事业务的顾问必须亲自做过企业所在行业的信息系统，并具有相当的该行业信息化的实施经验。
  3.熟悉市场上行业系统方面产品的性能和质量情况，了解服务于企业所在行业信息化的免费进销存管理系统企业所在行业厂商的技术势力和服务质量情况。
  4.有较强的工程理念和工程实践经验，深刻掌握免费进销存管理系统的理论知识、免费进销存管理系统的咨询实施技术和组织经验。
  5.较好的免费进销存管理系统开发队伍建设的情况，声誉良好，咨询价格有性价比优势。

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发布：2007-04-20 11:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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