免费进销存管理软件生产管理系统是如何提高生产效率？

免费进销存管理系统生产管理系统的本质就是工具，要在生产管理过程中充分发挥免费进销存管理系统生产管理系统的作用就必须找到最能替代人力的环节：

1.生产工序间流转，人力易于疏忽；

2.生产计划与任务单的提交、审核，人力易于疏忽；

3.生产备料单提交，人力属简单繁琐计算工作；

4.生产领料单的提交确认，人力属简单繁琐计算工作；

5.生产流程监控，人力易于疏忽；

6.生产调度，人力易于疏忽，调度安排时间表，人力属简单计算工作；

7.人员组织安排，人力易于出现扯皮，责任不清，相互推脱；

把这些工作环节交给免费进销存管理系统生产管理系统来做，就会充分发挥免费进销存管理系统的价值，免费进销存管理系统生产管理系统帮助工作人员省时省力省精力，使得人力资源、物料资源得到最合理的配置。

泛普坤和经验总结免费进销存管理系统生产管理系统影响生产效率的主要因素有：

1.生产工艺：包括生产文件、生产组装流程、元器件辅配件选型、生产工具，其根源在于研发；

2.生产计划与任务单：包括订单式生产任务单、库存计划式生产任务单、生产调度、生产领料、生产返修；

3.生产物料备货：生产物料缺料直接影响生产，这几乎是每一个生产企业都遇到过的问题；

4.生产BOM变更：BOM是生产的基准文件之一，不仅是生产物料控制的参照标准与生产质量保证的基础；

5.生产工序设置：生产工序是组成整个生产流程的基本点，工序设置是否合理，工作量安排是否得当，是消除生产瓶颈的关键；

6.调度安排：调度安排不当，应急任务单处置后调度时间重新安排不当不及时，都将直接影响生产效率；

7.生产方式：针对不同的产品线采用不同的生产方式，特别是半成品备料，可以采用常备半成品的生产方式，也可以采用半成品与成品同时生产的方式，有些产品适合常备半成品比如多种产品共用同一种半成品，有些产品适合半成品与成品同时生产，比如半成品组成单一且专用。

8.人员组织与安排：各工序间的协调配合，关键在于人员的组织安排，协调配合不当，生产流转的时间就将超过计划时间；

发布：2007-04-20 11:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]