利润空间变小 企业可走免费进销存管理软件之路
来源: 北京软件开发公司
面对快速变化的市场和客户越来越高的要求，很多生产制造型企业常常觉得陷入了困境，越来越多的问题产生和暴露出来：如公司难以管理；生产跟不上客户需求；利润空间越来越少等。以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条省能源、省成本的路子已成中国制造业的当务之急！免费进销存管理系统随着这种时代背景在如火如荼地发展。
企业为什么要引进免费进销存管理系统？
当企业特别是制造型企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个迫在眉睫的议题。无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济趋势来说，如果不进行相应的改造，是无法适应发展需要的。但企业在引入免费进销存管理系统项目前必须清楚企业的现状，明确其目的，这样选型和实施才会做到有的放矢。迫切需要理顺管理的企业、迫切需要完善信息管理的企业、迫切往更高层次发展的企业
企业实施免费进销存管理系统如何选型？
选型对企业的免费进销存管理系统项目来说实在是非常重要的一步，也是企业免费进销存管理系统项目生命周期的一个重要组成部分。选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查免费进销存管理系统供应商及其系统综合能力的过程。免费进销存管理系统项目决策者必须清楚认识免费进销存管理系统的真正作用，所以，在软件选择方面，既不能盲目追求最好，也不因为舍不得花钱而引入不成熟或一些冷门的免费进销存管理系统软件。
免费进销存管理系统实施过程应该注意一些什么？
成功实施免费进销存管理系统的关键在于企业的总体素质，更直接的是取决于决策者坚定不移的意志和义无反顾的决心。
其一， 免费进销存管理系统项目很难在很短的时间内产生明显的效益。于是，在各种抱怨、反对、抵触等压力下(特别是它将涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配、管理观念的转变、工作环境和习惯的重新适应、特别是员工的观念等复杂因素)，决策者的支持态度很可能会有所动摇，造成实施进度停滞不前，甚至最终取消项目。所以，在这时候决策者必须坚持“项目优先”的原则，采取强硬态度。实施完毕后，决策者还必须时常关心免费进销存管理系统的应用情况，并支持免费进销存管理系统的考核部门做好监督、改进工作，使免费进销存管理系统的工作可以持之以恒。
其二，免费进销存管理系统是一种需要重投入才能成功及产生效益的管理工具。这种投入主要包括资金、人员和时间，没有尽情的投入，免费进销存管理系统是不可能实施成功的。在资金方面，会包括电脑软件及硬件的投资；在人员方面，必须有一个核心的机构在推行这工作，并视为企业日常工作的一个重要部份。
再者，由于免费进销存管理系统是由西方传入中国，所以实施免费进销存管理系统必须注意到中西方文化的冲突与融合。比如西方管理注重规则，而中国则讲变化讲人情；西方管理注重成果和实效控制，中国则偏重于对人的控制，更强调发挥人的弹性。
对于中国企业来说，无论是只强调文化本土，拒绝接受西方先进的科学观念，还是照搬硬套西方管理思想，两条路都是极其危险的。只有结合了中西管理文化的精髓，突出具有中国传统文化特色的管理环节，同时依托西方“绿色”观念降低成本，用最小资源获取最大利益，才是中国制造业的出路之所在。
对于免费进销存管理系统提供商来说，则必须重视这种文化观念差异，在为企业导入免费进销存管理系统管理理论时，在流程设计上突出具有中国传统文化的管理环节，实现以环保促节约的辩证统一。同时，充分考虑中国传统工业化与信息化进程中的步调差异，先易后难，为企业合理地选择适用性产品和技术方案，使信息化不至于浮于表面形式。
成功实施免费进销存管理系统会给企业带来什么？
成功实施免费进销存管理系统后会给企业带来哪些效果呢？多数企业认为，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。
我国经济的发展基本是在复制发达国家的步调，只是以匀速前进，如果能尽早看见西方优势，复制成功经验，以加速度前进，那“中国制造”变成“中国创造”便不再是空想。无论是制造型企业还是免费进销存管理系统厂商，都必须从跨文明的文化移植和兼收并蓄中寻求出的创新之路。
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