进销存管理软件质量不容忽视

进销存管理软件错误之所以被叫做“臭虫”是因为：这些“害虫”已经存在很长一段时间了，而且总是在不合时宜的代码中出现，又没有办法消除掉它。

　　如今在残酷的商业环境下，时间和工作人员的缺乏以及强烈的成本压力对开发团队的要求更多的是“速度的需要”，而不是质量的保证。

　　现在许多企业开发团队对开发投入了大量的人力、物力，当仍然在提高质量漩涡中挣扎，因此本文将为你们罗列提高进销存管理软件质量的七大措施，希望对大家有所帮助：

　　措施一：指定符合需求的质量标准

　　目的：满足业务需求，提高用户体验满意度

　　成果：没有了不切实际的需求和质量要求，那么团队确保质量的能力也就提高了，当然质量标准的定义还要考虑时间、资源、预算等因素。

　　相关人员：商业利益相关者整个应用程序开发团队

　　措施二：适当宣布质量情况

　　目的：减少Bug

　　成果：当团队松懈的时候，适当的公布进度能提高整个团队的士气，继续完成任务。

　　相关人员：商业利益相关者整个应用程序开发团队

　　措施三：将质量纳入个人和团队目标

　　目的：满足业务需求，提高用户体验满意度，减少软件错误

　　成果：团队成员能够根据自己的目标执行任务，改善软件质量来达到自己的目标。

　　相关人员：IT管理者

　　措施四：提出正确的需求

　　目的：满足业务需求，提高用户体验满意度

　　成果：低返工率意味着更少的测试和更短的开发周期，正确的需求将会大大降低整体的工作量

　　相关人员：IT管理者业务分析师用户界面设计师架构师

　　措施五：应用更为合理有效的测试方法

　　目的：减少Bug

　　成果：集中测试最关键、风险最高的模块，确保测试资源的共享，不放过任何的漏网之鱼。

　　相关人员：软件测试工程师 IT管理者

　　措施六：设计应用程序以减少Bug存在的机会

　　目的：减少Bug

　　成果：设计直接影响代码的编写，简单清晰的设计能让代码更为简单清楚，测试起来也更容易，也就意味着Bug出现的机会很小，而且即使有bug 也很容易被检测和修复。

　　相关人员：架构师开发者

　　措施七：优化测试工具的使用

　　目的：减少Bug

　　成果：可以不受资源的限制自动集中测试优先测试的模块，缩短测试周期。

　　相关人员：软件测试工程师开发者

　　进销存管理软件的质量是需要团队来保证的，不是一个人的事情。

　　进销存管理软件质量也不能局限于软件工程师的责任，它是整个进销管理软件开发过程中的一部分，只有这样才能降低进销存管理软件开发的返工率，提高用户满意度，减少诸如安全性和性能的未经检验的非功能需求的风险，CIO必须对激励团队，让他们有动力提高软件的质量。

发布：2007-03-14 10:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]