免费日程管理软件的成功路径——你是剩女还是超女？

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按照托尔斯泰的“幸福论”，幸福的企业都是相似的，不幸的企业各有各的不幸。但是从知识管理的角度来看，这句话是错的。

免费日程管理软件“不幸”的企业才是相似的，免费日程管理软件“幸福”的企业，却有多种成功路径。 免费日程管理软件卓越绩效的企业都是因地制宜，根据主观目标和客观能力，确定最佳的免费日程管理软件建设路径。

免费日程管理软件的主观目标：

1.业务支撑：通过BAM、文档库等系统建设，支撑业务，并打造基本的知识积累和共享平台

2.能力构建：聚焦企业核心能力，构建企业知识资产库，并强化组织学习系统等来提升组织能力

3.集成创新：关注分散知识的集成整合（门户），并通过知识社区、专家体系、创新平台等推进新知识的创造

| http://www.globrand.com/darticle3/list.asp?id=151097|34

免费日程管理软件的客观能力：

1.学习提升：属于初级阶段，1-2年以内未进行过知识梳理或者系统建设的经验

2.经验丰富：持续地优化免费日程管理软件管理模式和流程，具有信息系统的实施经验

3.专业水准：具有业界领先的免费日程管理软件思想以及实践经验，信息化经验丰富

从免费日程管理软件的主观目标和客观能力这两个维度，可以发现免费日程管理软件的建设有几条典型路径。

路径Ａ“宅男路线”：绝大多数的中小企业以及相当多的大型企业，都会自动“对号入座”选择“宅男路线”，其首要任务不是“大跃进”，而是从基础入手，梳理关键业务和知识体系，短期内，可以从文档库、关键业务活动BAM等系统入手，建立起最基础的知识积累和分享平台并能有效支撑业务，然后根据变革路线图，有计划有步骤地实现免费日程管理软件的提升。“宅男路线”朴实、实际、实用，避免不切实际，得陇望蜀是“宅男路线”的大忌。

路径Ｂ“帅哥路线”：业务和管理能力都不错的企业在有了一定的免费日程管理软件经验后，通常会选择“帅哥路线”。这样的企业管理基础比较健全，而且有职业化的管理者和员工队伍，但是面对新的发展机遇，由于核心能力没有有效从个人转化到组织层面，制约着企业的规模化再发展能力。这样情况下，基本策略是组织的核心能力所在，并根据核心能力构建目标，梳理关键知识资产体系并利用信息系统予以实现，比如龙湖的项目成果库、产品资产库、经验知识库等，就是典型的“帅哥-全球品牌网-”模式。“帅哥路线”最应该避免的没有明确的核心能力目标，以及没有核心专家人员的参与，这种情况“帅哥”往往会变形为“衰哥”。

路径Ｃ“明星路线”：行业领袖通常会选择“明星路线”，他们不仅仅希望业务处于行业领先，免费日程管理软件和组织能力构建也希望处于行业标杆地位，同时也非常关注通过免费日程管理软件驱动运营和管理模式的创新。比如，万科在其免费日程管理软件实践中，在经历了初期的知识共享和组织学习阶段后，就非常关注知识创新。在“明星路线”中，免费日程管理软件所扮演的不仅仅是支撑角色，它作为一个加速器，为业务模式创新提供可能。一般来说，只有行业领导者才有资格走“明星”路线。

路径Ｄ“才女路线”：当企业有了一定的免费日程管理软件经验后，但是与行业领袖又有一定的差距，企业可以选择“才女路线”，聚焦自己的差异化核心专长，通过免费日程管理软件提升企业的集成创新能力，开创一片新的事业。“才女路线”的关键成功要素是“领导必须领导”，有效协调和核心专长相关联的业务单元，聚焦于差异化核心专长明晰、创新氛围塑造以及互动创新平台构建。

路径Ｅ“超女路线”：就如同“超女”，虽然企业“才貌”一般，但有强烈的成功愿望，最重要的是，背后有亲友团或者大款的坚定支持。对于超女模式来说，希望借助免费日程管理软件来-全球品牌网-借鉴优秀企业经验、缩短经验曲线周期，实现快速追赶或超越。这种情况下，对于免费日程管理软件，需要有长期目标的坚守，需要领导者倾力投入，更需要找到一个具有行业经验的可以信赖的长期KM合作伙伴。

路径Ｆ“剩女路线”：某些跨国企业的在华分支机构、或国内大型集团企业的区域分支机构，一般选择“剩女路线”，借助免费日程管理软件系统平台，将全球或总部的标准化流程与制度和经验复制到下属分支机构。当然，“剩女”下嫁，也不是一件容易的事，如何实现总部和区域的知识传播和管控，既让下属分支机构适应总部的统一要求，同时顾及区域当地的个性化，需要设计合理可行的集团型企业免费日程管理软件模式，也需要免费日程管理软件推动者具备高超的上传下达和横向沟通能力。