商人不挣钱就是不道德
2008年对中国的企业来说是很重要的一年,可能有的人说,那是大企业的事情和咱小企业有什么关系?那我告诉你,你的认识就大错特错了,为什么这样说呢?因为人是市场的基础,如果没有人的基础何谈市场,何谈发展呢?
在2008年,很显然,这是一个好机会,世界各地的人会集中来到中国,并且会关注中国的一举一动,假如说,你可以利用这个机会,并且利用得好的话,你的企业可能会有一飞冲天的机遇。
作为一个商人,一个企业家,经营的企业不赢利是“不道德”的,因为你的工作就是要创造财富,为你的员工和社会打工,为社会创造财富,你要交纳税款,然后享受着税款带给你的便利,并且也让其他人享受这种便利,所以你必须努力。
我们的国家目前仍然在很多地方处于初级市场,初级市场就意味着到处充满机会,不管是区域空白点还是消费者空白点都满地皆是。当一个企业能够抢先进入这个市场空白点,往往就能够取得巨大的成功。所以,我们说“发现机会比学习市场营销更重要”。
初级市场到处充满机会,不管是区域空白点还是消费者空白点都满地皆是。当一个企业能够抢先进入这个市场空白点,往往就能够取得巨大的成功。非常可乐就深谙中国幅员辽阔、消费的差异性大、基础设施不足、交通手段缺乏、信息传播不充分、商业流通渠道不发达等等中国特色,避开与可口可乐及百事可乐在一线市场的正面交锋,深入二三线市场,以及广大的农村腹地,占据了大片可观的市场。同样,单点的突破也能够迅速确立企业短期内的竞争优势,例如在产品、价格、渠道、区域、促销等等方面只占一方面的优势,都有可能取得明显的成功,哪怕其他方面做得并不优秀。不过话说回来,这并不是说不要学习市场营销知识,而是说当处在一个机会到处都是的时代,抢占机会才是赢的捷径。对于任何企业而言,最好的竞争就是没有竞争。10个女孩尚有7个没男朋友,你又何必非要和一堆人去竞争那3个?而且仔细看那7个当中还有比那3个更靓丽的。就像我们帮雅客V9做维生素糖果,因为没人做,又赶上非典过后,全国人民都有补维生素的冲动,那它岂不就是一个最靓丽又没人追的女孩?又何必在自己实力不足的时候和一堆竞争对手抢巧克力的市场呢?
市场并不是一块铁板,看似成熟的市场,里面也一定有机会;看似强大的对手,其自身也有破绽和软肋。关键就在于能否发现机会,这比学习市场营销还重要。要成为黑马必须要有火眼金睛,发现别人尚未发现的机会,善于做个“机会主义者”。
机会只会青睐那些有准备的企业,否则即使发现了机会也抓不住,甚至为人作嫁的情况也屡见不鲜。市场竞争有两个层面:产品的竞争和品牌的竞争。产品的竞争,指的是质量、包装、价格等物质及技术层面的竞争;品牌的竞争,指的是心理感受,明确的附加值等精神及心理层面的竞争。当产品和品牌在物质和精神都照顾到之后,理论上讲就是一个完整的设计,具备了成功的可能。我们给柒牌男裤在产品方面提炼了一个犀牛褶的概念:“犀牛褶定型技术,怎么动,怎么洗,都不变形,看,裤线笔直!”而精神诉求点则是“男人就应该对自己狠一点”,这句话和服装无关,但和穿这服装的人有关,这就是一个完整的物质层面竞争和精神层面竞争都照顾到了的例子。
石头怎样才能在水上漂起来?《孙子兵法》上说:“激水之疾,至于漂石者,势也。
”速度决定石头能否在水上漂起来,速度亦决定企业能否站在市场的巅峰。牌少,就要利用速度弥补企业其他方面的不足,包括强大竞争对手的跟进,用足用好手中已有的牌,速度越快越好,千万不能退缩。因此,发现机会出手要快要狠。
雅客V9一口气4个月在央视投放2000多万广告费,对一个中小企业来讲不啻是一次冒险,所以光有智商、情商不够,还要有胆气。人生能有几回搏?该出手时就出手,机会稍纵即逝,雅客V9赢了。中小企业打广告并不会马上成就品牌,打广告和打品牌有时不能等同起来,但是打广告会刺激渠道刺激消费。
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