是谁打败了汉王科技
在聚焦与放大效应倍增的中国股市,中国IT成长型公司,不进天堂,则下地狱。作为中国IT业为数不多的拥有核心技术的汉王科技股份有限公司(简称“汉王科技”),如今正在演绎着这样的悲剧。
“我承认打了一场局部的败仗。”处在风口浪尖的汉王科技董事长刘迎建掩饰不住内心的疲惫。他坦陈:“没有预估到会这么严重”。
汉王是被谁打败的?生死危局中它能找到自我救赎之路吗?
都是苹果惹的祸?
根据汉王官方网站介绍,2010年3月3日,汉王科技成功登陆深交所中小企业板。上市仅7个交易日之后,股价就轻易突破百元大关,作为电子阅读器领域内首家上市的中国民族企业,汉王带来了不俗的股市表现,这也反映了电纸书行业成为IT新宠的发展动向。
但是,所谓“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”,正是IT行业精准写照。
“变化实在太快了!”赛迪集团消费电子产业研究中心分析师顾成建对《中外管理》说。三年来专注电纸书领域研究的他,目睹了国内电纸书市场的兴衰起落。作为“中国电纸书的开拓者”,汉王科技自2008年10月推出汉王电纸书以来,“乘着火箭上升”,2008年至2010年复合增长率高达345%.中国股市本就“唯概念是瞻”,加之基金的强力推动,汉王科技受到了投资者的热力追捧,仅三个月,股价就从首日开盘价78元,一路攀升至最高的175元。而对比该股的发行价41.90元,则翻了3番。
但急转直下只在瞬间,划时代的“王者归来”注定了汉王科技的绚烂只能如烟花般美丽而短暂。“一切源于苹果iPad的冲击。”顾成建说。
2010年4月,苹果iPad上市28天即售出了100万台。这一数据相当于汉王电纸书2010年销量的总和。足见iPad对国内电纸书市场的冲击之大。
但对刘迎建来说,真正的悲情逆转是从2011年5月iPad2问世开始的。iPad第一代产品随即开始降价清仓,价格大幅降至3000元以下,这对走高端路线的汉王科技来说,意味着灭顶之灾。当时汉王8英寸电纸书定价在3400元左右,远高于降到2888元的iPad.为了扭转颓势,国内电纸书开始大幅降价,汉王旗下“电纸书”产品降幅达15%~40%,6英寸屏幕最低价只需599元。
做企业,坚守与固执本就在一线之隔。现年57岁,军人出身的刘迎建,依靠艰苦创业的精神打造了汉王科技在国内电纸书市场的王者地位,而这一性格底色也注定了他是个倔强且不轻易服输的人。
刘迎建称iPad不过是“一个玩具”。2011年5月18日汉王科技推出TouchPad平板电脑的发布会当天,汉王的两名高管举起两把大锤砸向了晶莹剔透的水晶苹果。但事实上,“汉王科技此举巩固了苹果作为一种技术文化的象征意义。”知名财经评论家叶檀对《中外管理》表示。
就在那时,叶檀已经“警示”,汉王科技的主营业务面临滑铁卢,大势不妙。
截至2011年前三季度,汉王科技营业收入同比下滑了58.75%,累计亏损已近2.78亿元。
在业界纷纷对电纸书的未来投以怀疑之时,刘迎建本人则不以为然,他坚定地表示,电纸书的发展可分为导入期、竞争期和胜者为王期。而胜者为王期将在2012年到来,届时同行企业所剩不会超过5家。
“希望到2011年下半年汉王就缓过来。”刘迎建在2011年6月对媒体表示。但是直至年底汉王不仅没有缓过来,还直接沦为2011年最熊个股,并“迎”来了证监会立案稽查。
“被苹果打败的企业也不少,像摩托罗拉、诺基亚等。”刘迎建对此表示,那么,汉王科技真的是被苹果打败的吗?
救赎该从何处着手?
其实,汉王科技2011年年底之“祸”,最直接的导火索是当年3月21日汉王科技9名高管集体精准减持,涉嫌内幕交易。据本刊了解,汉王科技“一季度亏损4000万~5000万元”显然属于对公司股价有重要影响的内幕信息,而其高管却在该信息公布之前卖出公司股票,这显然难逃内幕交易之嫌。
第1页第2页- 1免费财务软件
- 2财务软件免费版
- 3免费生产管理软件
- 4免费企业管理软件
- 5免费进销存管理软件
- 6免费装修预算软件
- 7免费装饰公司管理软件
- 8机房管理软件免费版
- 9免费电脑销售管理软件
- 10固定资产管理软件免费
- 11免费员工管理软件
- 12业务流程管理软件免费
- 1企业文化就是一言一行
- 2属于草根的七大最具前景行业
- 3做人做企业要雅俗共赏
- 4国际金价持续攀升 贺岁产品抢先登陆
- 5公众为何普遍同情加多宝
- 6俏江南分店覆盖国内核心城市
- 7联想患大企业病
- 8商人不挣钱就是不道德
- 9服务效率成为银行满意度提升的主要瓶颈
- 10是谁打败了汉王科技
- 11沙漠里的环保事业
- 12民营企业家的产业布局
- 13谁是下一代民企接班人
- 14徽商期货贴近市场跨越前行
- 15我们的企业缺什么
- 16民企老板,你为何信了装神弄鬼
- 17移联通址 见证中国金融服务新纪元
- 18肯德基的三高加盟模式
- 19为通货膨胀时代支招
- 20厂家为什么要回头找经销商做卖场
- 21用企业远景凝聚人心
- 22企业的道德基因
- 23掷地有声是企业文化根本
- 24中国企业只能学三星而不是苹果
- 25中国民营企业家,只会讲故事
- 26战略管理:以动制动,独辟蹊径
- 27补贴刺激空调市场 消费者能效认知需补强
- 28姜奇平谈反垄断是为什么
- 29企业转型:大船如何掉头
- 30好的商业人脉拓展四步法