工程项目物资管理的全过程管理内容
一、物资需求计划
1、工程部根据施工图纸编写工程物资需求计划，报项目总工审核签字确认。物资需求计划需项目经理签字批准。加盖公章存档。
设备物资部应与项目总工及工程技术部交流沟通，确保前期物资采购规划能够顺利进行。
2、各种周转材料、五金电料等辅助材料、小型机具等低值易耗品中能够做出计划预测的物资均需求计划。
3、物资需求计划分为：物资总需求计划、年度需求计划表和月度需求计划。
4、编制时间：
总需求计划表
年度物资需求计划表
月度物资需求计划表
二、供方调查、考察、评价、采购方式
1、成立物资设备管理领导小组，以项目部的红头文件方式下发。构成：项目经理任组长，项目书记、总工及副经理任副组长，各部门主管为成员。职责：与调查、考察、综合评价、定期再评价、招标评标等采购行为（询价、议标、零星采购、定点采购）确定供应商的决策过程、合同谈判、盘点、核算及分析、现场检查监督等。
2、物资供方调查、现场考察
物资供方综合评价
物资采购方式选择的依据：钢材100吨以上、木材200立方米以上、水泥500吨以上、砂石料1000立方米以上、构成工程实体的主要生产物资、单项品种采购总价超过20万元以上，同一类别多种规格的物资采购金额在100万元以上。
3、公开招标、定向邀请招标（议标）的操作
项目设备物资部与公司设备物资部沟通，在中国铁建电子商务平台（ec.crcc.cn）填报物资招标采购计划。
各级在线审批。
依据上级单位的审批意见，安排项目部准备招标文件、录入招标公告， 并在中国铁建电子商务平台发布。
按期准时开标（根据批复权限的不同，组织开标的单位不同）。
物资招标文件中重点对材料的规格型号、技术要求、付款方式、合同条款、投标保证金、履约保证金等予以明确清晰的约定，尽可能的统一招标文件中的技术口径，以便评标的简单化。
招标文件的购买费用、投标保证金以后必须收，由财务统一收，统一登记。
4、评标
数量为单数，可以由上级单位、各相关业务部门组成，监督人不参与评标。
5、必须发中标通知书
6、会议纪要、评标报告、会议签到等
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