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某煤矿企业物资采购资质及质量管理培训讲义

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 物资采购资证及质量管理讲义

第一部分  物资采购质量管理

1、产品资证管理

业务科(物流贸易部)在邀请招(议)标、比价时,须对产品资证进行审核,产品资证不符合要求的供应商不得邀请,对煤安证“一机一证”的物资,验收时须具备有效资证;进口煤安证“按批次办证” 的物资,入井时须具备有效资证。

业务科(物流贸易部)应督促供应商严格按照投标须知要求,对需要资证的物资须在标书中附产品资证明细表。

在日常招(议)标现场,业务科(物流贸易部)须对供应商所提供的资证进行审查,并将情况通报评委。在招(议)标结束后一个工作日内,将需资证物资的中标供应商资料报质量管理科审核。

2、明确技术标准

业务科(物流贸易部)签订合同时,须明确产品现行的国家或行业标准,确保标准准确;对产品标准更新或调整的,及时要求供应商按新标准生产、供应。对存在不同等级、多种材质的产品,须进行明确。

对原材料材质、主要元器件品牌、重量及加工工艺等有特殊要求的产品,应在合同中明确。

合同中约定的产品质保期要准确。对于有储存期要求的产品,要明确产品储存期。

3、掌握采购物资的质量情况

一是招(议)标后对价格调整等情况的,进行质量跟踪。到货后,及时联系相关单位,共同现场查验配置及相关技术参数,对不符合采购要求的作相应处理。

二是参加产品质量监督抽查工作。对物资质量监督抽查过程中发现质量不合格的产品,做好索赔货款及退货工作,同时,做好不合格原因的分析,督促供应商整改提高。

三是深入使用现场,收集产品质量的信息,分析、评价产品质量水平和存在问题。

 

第二部分  供应商日常管理

1.供应商资质管理。内容:企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人授权委托书、代理产品授权证,危险化学品、易制毒品等供应商的经营资质。质量管理科每年定期组织业务科(物流贸易部)对供应商的资质进行审查。通过查验资质原件、登录所属工商部门网站查询或实地考察等方式,掌握供应商资质状况,资质不符合要求的不得开展商务活动。

2. 优化供应商结构。首先,每年新增供应商,按照规模、实力要高于渠道内供应商的原则引进供应商,逐步实现供应商资源优化。第二,梳理独家产品(独家煤安证、独家专利等)及不足3家供应商,积极寻找、引进,促进供应商结构逐步合理。第三,该淘汰的要淘汰。对规模较小、管理不规范、梳理渠道内家数多常发生质量问题的供应商,能淘汰的一律淘汰。

3.建立动态考察供应商机制。相关科室对供应商内部管理、质量管理体系、生产规模等状况不能准确掌握的,须进行动态考察。须考察供应商的硬件方面内容:生产规模、生产设备、检验设备、加工工艺、销售业绩等;须考察供应商的软件方面内容:企业内部管理(文化)、企业资质、产品资证、质量保证能力、人员构成、服务水平等。动态考察结束后,考察单位须按第十七条相关内容如实形成考察报告,对存在管理不规范、质量把关不严等问题的提出处理意见,报质量管理科按相关规定处理。

4. 认真审查供应商基础信息变更。对准入供应商企业名称、法人、委托代理人、地址、账户等基础信息发生变更的,严格按照要求提供相关证明资料。对企业重组、整合、业务调整、生产场所变更等情况的,须进行实地考察,符合要求的方可变更。

5.供应商考评及考评结果应用

1)定量考评与定性考评

定量:考评采用百分制,内容包括产品质量、产品价格、履约能力、售后服务等项目。

定性:对于存在定量考评相关问题的,在量化考评同时,进行定性考评,视情节轻重,给予相关供应商退货、索赔0.53倍货款、暂停3个月采购、暂停6个月采购,直至取消准入资格处理。



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发布:2007-04-30 10:04    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]