苏宁布局O2O，更名“云商”谋转型

苏宁电器昨日晚间发布公告，随着企业经营形态的变化，公司名称需与未来经营范围和药品进销存管理系统免费版模式相适应，拟将原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。此次更名是苏宁去电器化战略转型迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。

苏宁电器日前表示，未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，公司称之为“云商”模式。显而易见，苏宁已然将目标探索到线上线下多渠道融合、全品类经营和开放平台服务的业务形态上，另外，据内部人士透露，苏宁2013年将重点部署电子商务，组建电子商务经营总部，成立八个事业部，具体调整方案将于2月21日公布。

泛普软件小编认为，随着苏宁去电器化的更名为“苏宁云商”，进一步表明了苏宁布局“沃尔玛+亚马逊”O2O的意图日益明显。其实从2009年开始，苏宁就已经提出了药品进销存管理软件免费版变革，要求进行全品类经营和全渠道拓展，2012年更是推出了Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字。

此次更名，更表明了苏宁去电器化的意图，也表达了此次架构调整，凸显出电商的核心地位，苏宁董事长张近东近日在内部讲话中表示，历经三年网商运营，苏宁总结出两点结论：第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。

苏宁集团大力推进线上线下一体化、双线融合，也将有助于电商行业快速进入到零售本质的竞争，进一步推进面向集团的大采购平台和大商品经营平台的建设。而且，由于资本市场倾向于看好带有电商概念的企业，苏宁此次拟更名的目的一方面是为了未来的发展，而另一方面则是有利于企业股价的提升。

在张近东的头脑中，新的零售模式可被称为“云商模式”，这是一个店商+电商+零售服务商的新模式，它有别于阿里巴巴的网上交易平台，也不同于京东商城的电商模式，这可能会给中国零售业带来一个新的思路。

但是店商+电商+零售服务商垂直整合模式也并非轻而易举就能转型成功，泛普软件管理培训网认为既有的资源、门店、供应链以及服务能力，虽然是苏宁的优势，但要打造全然一体的“店商+电商+零售服务商”仍有困难。

首先是信息系统的升级，云计算能力的搭建，目前国内的电商在IT系统的搭建上都投入数亿元，且在大型促销时系统容易发生崩溃，更别提将门店与电商的信息一体化。苏宁的云计算平台搭建，还有待加强。

其次是苏宁目前的主要营收仍然来自于线下代理渠道，如果改造成云平台模式，那么势必对于代理渠道的利益将会受损，更多的渠道将由直营门店和电商取代。此外，模式的改造将对苏宁短期业绩造成影响，从短期来看，苏宁对云计算的投入，会摊销苏宁利润，而大幅度的调整也充满了市场的不确定性。

另外，在未来的零售战场上，所有人都需要组织配送、仓储、物流、信息、金融基础设施网络，线上线下渠道融合的运营模式，并非只有苏宁看到了其中的前景。而随着苏宁线上业务的拓展，以往不曾是苏宁竞争对手的企业，也不得不面临来势汹汹的苏宁。当苏宁在“云商”这条道路上越走越远时，阿里巴巴、亚马逊中国等企业都会因压力而给予苏宁必要的反击。

由此可见，泛普软件小编认为未来苏宁的竞争对手在数量和质量上，都不可与以往同日而语。未来数年实体零售将进入全面的电商化阶段，苏宁的大胆尝试是否能起到好的效果，将引起整个零售行业的思考。

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发布：2007-05-05 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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