移动互联网时代的商业模式创新:巨头们的挑战与对策
巨头们的挑战
1,流量黏着平台的基本机远离是:通过获取海量的用户使用流量,随之通过广告、电商或其它数字消费来实现盈利。互联网巨头首先是个流量巨头。
2,在PC互联网搜索市场,已经出现了明显的的垄断。但在移动互联网搜索市场,面向特定用户群的的垂直搜索、基于特定位置和需求的场景搜索、从关系链出发的社交搜索、基于大数据分析的语义搜索,将会撼动传统搜索技术的霸主地位。
3,面向电商、面向旅游、面向餐饮,面向订票等一个个垂直细分领域,都存在着垂直搜索的发展空间。垂直搜索的快速发展,暗示着传统搜索模式存在的问题,那就是随着移动互联网信息的海量膨胀,传统搜索的有效性正在降低,这个时候垂直搜索往往通过搜索范围的缩小以及搜索技术的更新,可以给用户反馈更令人满意的结果。
4,在精准性和实时性方面,已经有越来越多的数据证明,社区搜索优于传统搜索。因为,,究其本质而言,社区搜索相当于由大量相关者提前对搜索主题进行了筛选,往往能给予用户高实时性与高相关性。事实上,正是由于社区搜索技术的快速发展,已经迫使谷歌等传统搜索巨头在不断调整其算法,包括对社区类主题返回的页面,给予算法权重增加等等。
5,语义搜索也越来越多被重视,尤其伴随着智能手机、智能电视等智能终端的快速发展,语义搜索以其贴近人自然需求的特征,将越来越多地构成对传统搜索的挑战。
6,场景搜索,也就是在搜索中结合地理要素,给搜索者返回符合当前地理特征的相关信息,例如餐饮、娱乐、生活等相关信息,更契合用户“当下的需要”,以极大提升搜索的实效性来提升用户体验。
7,在桌面互联网时代,由于人们习惯了使用浏览器作为进入网络的主要入口,因此浏览器+搜索引擎构成了人们最主要的网络使用路径。而在移动互联网时代则不是这样,遍布于桌面的APP越来越显著地替代了浏览器加搜索引擎的模式。由于人们对于某一项应用是有惯性的、相对稳定的,因此当人们已经习惯于采取拨动、点击的方式以后,就将越来越不习惯于类似于桌面互联网时代的打开、等待和进入这样的过程。
8,越来越多的用户正在选择通过微博或者微信来获得第一手及时信息,及时彼此交换意见,表达观点,这将极大削弱传统搜索引擎的第一门户地位。这一点在公共事件发生时表现极为明显(马航事件你是通过搜索引擎还是微博微信,甚至是传统门户获取信息?)
9,几乎所有出现在门户位置的应用工具,都不会放弃自己切割更多用户注意力份额的机会。比如说,UCWEB这一类的智能手机浏览器,会直接集成搜索引擎,同时也在不断进行自己的社区化拓展,以求加大对客户的粘性。再如像优酷等许许多多的视频网站,也在不断强化自己的智能搜索功能,或强化自身的社交属性,力求更多的占据客户的注意力份额。凡此种种,都对于传统的大型流量黏着平台构成了挑战,今天的霸主未必是永恒的霸主。
10,伴随着相关法律法规的完善,对大型的流量黏着平台,压力最大的是来自反垄断方面的法律诉讼。由于这些大型的流量黏着平台处于移动互联网入口非常重要的位置,它们向相关领域拓展是相对比较容易的。因此,在这个过程中,是否“滥用市场支配地位”会成为监管层监控的重点,相关的调查和法律诉讼会始终伴随着他们。
巨头们的对策
1,包括谷歌、百度、腾讯、阿里这一类在各自领域取得先发优势的巨头们,始终会通过各种方式,保持自己在PC和智能机上的第一眼球位置,其中建立应用程序下载平台,使自己成为移动互联网的“分发者”平台,是巩固其优势的重要选项。
2,巨头们在最核心的领域,始终保持较高的研发投入与架构升级。比如google除了在传统搜索技术之外,对于相关的语义搜索、社区搜索、场景搜索、垂直搜索始终力争在搜索技术上,走在业界前沿。而对于在即时通信领域的先发优势,腾讯也在积极利用高投入研发以及缜密的专利策略来确保自己的核心阵地不失。
第1页第2页第3页- 1免费库存管理软件
- 2免费企业管理软件
- 3免费装修预算软件
- 4免费车辆管理软件
- 5免费汽车维修管理软件
- 6免费服装库存管理软件
- 7免费项目管理软件系统
- 8工资核算软件免费
- 9文件管理软件免费版
- 10免费档案管理软件
- 11业务流程管理软件免费
- 12免费软件
- 1伟大决策的六大基石
- 2中国企业家怎样玩转商学院
- 3《浮沉》中的企业博弈论
- 4立威还是立信——商鞅徙木立信再评价
- 5企业如何为不同的接班人搭不同的台
- 6构筑卓越内销商业模式的5个手段
- 7求你们请别再拿胖东来说事
- 8自媒体时代 企业别太看得起自己
- 9关于创新的三个谎言
- 10传统商业忽略掉的商机
- 11一个成功企业家的经验之谈
- 12移动互联网时代的商业模式创新:巨头们的挑战与对策
- 13破除对商业模式的盲目崇拜
- 14中国农村消费者行为的基本特征分析
- 15软实力就是如何让人快乐起来
- 16让你的商业点子成为真实产品的3个步骤
- 17用商业的力量去改变人性
- 18商战中纵横捭阖:整合资源
- 19中国楼市十八大预言
- 20加多宝要向娃哈哈学习
- 21找出你的创新短板
- 22变成赚钱机器的公司最易破产
- 23娃哈哈小陈陈能成功吗
- 24差异化定位没有你想象那么难
- 25快起快落的行业与企业
- 26徐静蕾的商业模式
- 27方正或拿下Iphone5印制电路板大单
- 28中国安防业系统集成化大势所趋
- 29消费,从裸购开始
- 30大公司失败史:从巅峰到谷底