徐静蕾的商业模式
1.徐静蕾的商业模式
徐静蕾从多个方面赚钱,首先当演员,拍电影,形象代言人来赚钱,然后又开通了自己免费的博客,点击率非常高的,同时她又出了自己一本书《老徐的博客》,因为和免费的博客相比,书是收费的,所以销量一般,还有她有一个鲜花盛开的公司,她是导演,她还搞了一个送花的网站,她还做了一个很重要的电子杂志——《开了》,这个电子杂志在最火的时候阅读量达到800万人,具有很高的广告价值,这就是典型的一鱼多吃模式。
2.史玉柱是如何做到一鱼多吃的?
史玉柱的核心资源是他强大的地面部队,在全国各地市各县能够扫街的这些数以万计的地面部队,脑白金、黄金搭档为什么做的好?
除了广告的宣传外,就是他强大的地面部队的渗透效果非常好,他用同样的方法做了《征途》,他的产品要做推广、要调整,一天之内可以遍布全国所有县城的网吧,还有上万的人在帮他跑这个地面部队,他用这个地面部队卖火了脑白金、黄金搭档、征途游戏、黄金酒,他是一鱼多吃,他的核心资源根本不是游戏,也不是保健品,他只是找到那个能够适合这个地面部队去推广的产品,他的核心的部分是他的地面部队。
3.中石化如何可以做到一鱼多吃的?
中石化在全国有3万家加油站,如果有10%的加油站开便利店,那将有3000家店,在中石化加油站中,非油品的产品利润率是油品利润率的7倍以上,在美国成熟运营的加油站中,非油品业务占比高达45%,而在澳大利亚,其利润额占加油站总利润更是高达95%。
事实表明,在一些非油品业务运营成功的国家,汽车维修和救护等服务的收入往往超过了便利店带来的收入。以拥有3700多座加油站、以40%的市场份额位居韩国之首的SK集团为例,到目前为止,SK只有250座加油站建有OKMART便利店,还不到其加油站总数的7%,其后发展起来的汽车维修和救护等服务,向SK非油品业务贡献了绝大部分的收入。
而目前,中石化在汽车维修、救护方面的突破也十分有限。大量的资源还没有开发出来。
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