创新战略概述-创新理论与案例分析第十七讲

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创新理论与案例分析——企业创新管理

第一讲创新能力与竞争力第二讲创新型企业第三讲创新的内涵

第四讲创新的类型第五讲创新的过程第六讲创新的不确定性与风险

第七讲创新管理的框架第八讲创意产生阶段的创新过程管理

第九讲新产品开发阶段的创新过程管理第十讲研究与开发的创新过程管理

第十一讲创新的界面管理第十二讲创新型组织第十三讲创新的资金管理

第十四讲创新的人力资源管理第十五讲创新的信息与知识管理

第十六讲创新的社会资源管理 第十七讲 创新战略概述

第十八讲提高创新能力第十九讲开放式创新第二十讲创新绩效评价

第二十一讲典型的技术创新组织形式

第十七讲创新战略概述

企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划在全球化环境中，传统的竞争为科技竞争所取代，幸存者必须依靠它们的创新能力并对创新战略的重要性和优先性给予高度重视。企业如何制定有效的技术战略，也就成为面对动态的外部环境赢得竞争优势的关键。

一、创新的战略的框架

（一）技术战略的含义
一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式，包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源，这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台。
企业的技术战略是其获利能力的基础和驱动器。技术战略概念包含四个重要的特点：
1、企业战略性的技术选择是技术战略的重点。
2、技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力。
3、企业获取何种竞争优势由技术战略来决定。
4、技术战略的广度和深度。
技术战略的广度是指企业何种姿态进入市场和领域的开拓，是创造全新的业务和竞争领域、改变现有的竞争领域的竞争规则，还是支持现有的业务。
技术战略的深度是指企业目前的资源的投入规模和技术存量。
（二）企业技术战略的特征
①全局性
②长期性
③风险性
（三）技术战略的主要内容
技术战略应该包括以下的内容：
①企业目前技术资源的状况和技术能力的水平；
②在企业的产品-市场营销战略中配置技术，在差异化和成本中找准技术的定位，即核心技术的选择；
③研究开发的投入强度以及对各个技术领域的资源投入；
④技术资源的获取模式和技术应用的相关资源；
⑤在企业的价值链包含的各种活动中广泛的运用技术；
⑥何时、以何方式将新技术推向市场；
⑦企业运用组织设计和管理方法来管理技术职能。
（四）技术战略的类别
1、技术领先战略或“领先者”战略
2、技术跟随战略
3、模仿创新战略
4、市场隙缝战略或细分市场战略
5、合作创新战略

二、创新战略的层次与演化

（一）技术战略与公司战略的匹配
（二）技术创新战略与企业管理战略要一致

三、研发战略

（一）进攻型战略
（二）防卫型战略
（三）模仿型战略
（四）争取科技人才的人才战略
（五）部分市场策略

四、技术能力与核心能力

（一）技术能力的含义
弗里曼认为，技术能力包含这几种要素：
1、寻找可靠的可选择技术，并决定最适合的引进技术能力；
2、对引进技术实现从投入到产出的转换能力；
3、改进以适应地生产条件的能力；
4、实现局部的创新的能力；
5、开发适当地R&D设备的能力；
6、制定基础研究计划并进一步提高改进技术的能力。
（二）技术能力的特点
1、技术能力是积累的、渐进的和有差别的
2、技术能力的发展是一个学习的过程
（三）技术能力的分类
1、技术监测能力
2、技术引进能力
3、技术吸收能力
4、技术创新能力
5、技术核心能力

发布：2007-03-17 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]