创新的内涵-创新理论与案例分析第三讲
创新理论与案例分析——企业创新管理
第一讲 创新能力与竞争力 第二讲 创新型企业 第三讲 创新的内涵
第四讲 创新的类型 第五讲 创新的过程 第六讲 创新的不确定性与风险
第七讲 创新管理的框架 第八讲 创意产生阶段的创新过程管理
第九讲 新产品开发阶段的创新过程管理 第十讲 研究与开发的创新过程管理
第十一讲 创新的界面管理 第十二讲 创新型组织 第十三讲 创新的资金管理
第十四讲 创新的人力资源管理 第十五讲 创新的信息与知识管理
第十六讲 创新的社会资源管理 第十七讲 创新战略概述
第十八讲 提高创新能力 第十九讲 开放式创新 第二十讲 创新绩效评价
第二十一讲 典型的技术创新组织形式
第三讲 创新的内涵
一、创新的基本概念与本质
(一)什么是创新创新就是建立一种新的生产函数,是把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”引入生产体系。
创新的基本概念与本质
定义中提到的新组合包含以下内容:
1、引入新产品,既刚生产上市为消费者不熟悉的产品;
2、引进新技术,即新的生产方法;
3、开辟新市场,使产品进入不曾进入的市场;
4、获得一种原料的新的供给来源;
5、实现企业的新组织形式;
创新可以分为广义和狭义两个层次
狭义的创新概念:创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动。可见狭义理解的创新概念把技术与经济结合起来。
广义的创新的概念:创新表现为不同参与者和机构之间(包括企业、政府、大学、科研机构等)的交互作用的网络。在这个网络中,任何一个结点都有可能成为创新行为实现的特定空间。创新的行为因而可以表现在技术、制度或管理等不同的侧面。
(二)创新的本质是什么
1、创新的本质是什么?
创新的本质是进取,是推动人类文明进步的激情。
创新的本质是不做复制者
创新的本质就是“有无相生”。
2、技术创新概念的本质
(1)技术创新强调的是要素组合的市场化行为。
(2)技术创新强调技术与市场的整合。
(3)技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。(创新管理)
二、技术的价值多维性
(一)技术的性质技术在本质上反映了人对自然和人对社会的能动关系,技术是人与自然、人与社会之间物质、能量、信息变换的“媒介”,是自然的人工化,也是实现对社会调节控制的手段。
技术具有自然性和社会性两方面的特性。
(二)技术与经济、社会发展的关系
技术与经济、技术与社会构成互动关系。
技术是决定经济活动的主导因素,是促进经济基础变化的动力;
技术进步推动经济结构的变革,是提高经济效益的根本途径。
经济活动是技术发展的动力,经济实力是技术发展的物质基础,经济关系制约着技术的发展。
技术推动了社会文明与进步;
技术是维护国家安全的物质基础,技术提供了管理社会的手段,技术的发展引起了社会结构的变化。
技术是精神文明建设的物质基础
上层建筑对技术发展起干预和控制作用
政策、法律制约和影响技术的发展
军事战争对技术起刺激和破坏作用
教育是技术发展的基础。
(三)技术评价的内容
从企业角度评价技术主要考虑以下几方面:
1、技术的先进性、可行性、连续性;
2、经济效果,包括近期效果和长远效果;
3、社会效果,包括就业、环境、资源利用,技术扩散等;
4、风险性及风险与收益的关系。
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