中小企业发展瓶颈

中小企业发展瓶颈

目前，很多中小企业发展生存都感到很困难，中小企业的发展利于推动我国经济效益增长，提高人们生活水平，提升就业率。因此，中小企业在发展经营过程中遇到的问题是我国政府亟待解决的问题。根据业内人士表示，可以总结出以下几点中小企业发展存在的瓶颈。

一、中小企业观念的瓶颈

大多数中小企业现在正处于第二次创业的阶段，但相当一部分中小企业经营者的观念仍停留在第一次创业阶段，注重眼前利益，缺乏战略眼光，仍停留在家族管理、经验管理阶段。目前部分企业（老板）高层管理者主观意识所形成的管理思想、意识、观念与当前企业战略管理发展之间的矛盾，其实是企业管理主体意识形成的一种管理思维，所谓的管理思维也叫企业思维，企业思维是企业解决内部管理与外部经营策略的关键问题，也是控制和指导企业内、外部管理的主体行为表现的指导思想与方针，也是企业文化形成的精髓。在企业内部管理和外部战略发展方面，作为企业有两种意识形态所形成的两种思维定势：一种是企业主观思维，即企业老板个人的主观思维定势；另一种集体思维，即企业老板领导下的决策层人员所形成有主导企业经营管理行为的思维定势。这两种思维定势决定了企业内部管理的行为表现、结果及企业的外部战略发展，也可以说是企业内部管理和外部经营战略的指导思想和总的纲领。也就是这些企业思维所形成的管理思想与管理观念，在一定时期指导企业内部管理与战略的方向。如果这些企业思维定位有问题，直接影响企业现阶段的经营发展，是中小企业经营发展阶段出现观念瓶颈现象的主要因素之一。

二、中小企业体制瓶颈

1、许多政府部门都在管中小企业，但都没管好，形成“多龙治水”局面。中小企业是国际通行的提法，但国务院非公经济36条提的是“体私营等非公有制企业”国家工商总局用“私营企业”、“个体户”来表达等，我认为用“中小企业”这个概念是符合我国法律的。今后应当统一称为中小企业。现在国务院、发改委、农业部、国家工商总局等单位都在抓，但政府没有进行统一管理。

2、考察各国扶持中小企业发展的优惠政策，不难发现，其着力点主要集中在以下几个目标上。
一是明确中小企业重要地位，保障其合法权益；二是提供中小企业筹资服务，保证其资金需求；三是制定政策时对不同类型的中小企业区别对待，重点扶持对国民经济有明显促进作用并具发展前景的企业；四是特别注重公平税负，为中小企业创造平等的竞争环境。

3、建议建立民间的统一的中小企业服务的行业协会、中小企业家协会及商会等中介组织及社会服务体系，这些非盈利组织应当得到政府的支持，并起到政府与中小企业间的桥梁纽带作用，为会员提供信息、人员培训等服务，制定行业发展规划，组织反倾销讼诉活动，组织建立信息、技术、咨询等社会化服务体系。

三、中小企业核心竞争力的瓶颈

中小企业也应当培育自己的核心竞争力。核心竞争力组成的要素有4个：
（1）企业员工的知识和技能水平；
（2）企业的技术体系；
（3）企业的管理体系；
（4）企业文化。
从上述四个组成要素看，国内大多数中小企业核心竞争力并没有形成。经验表明，我国民营企业是有竞争力的，民营企业竞争力来自企业成本优势及体制优势，作为一种创新，通过成本外部化，包括治污成本外化等。大幅度降低了民营企业的产品成本，但是企业成本外化是有限度的，随着粗放式经济增长方式的终结，企业低成本格局必然会发生变化，过去的成本优势必将随之消失。体制优势是指其产权关系的优势，民营企业的生产经营风险是自担的，当然其风险与收益是对等的，但随着经济体制改革的深入发展，民营企业原有的体制优势也会逐渐消失，在这种情况下，要提升民营企业的竞争力就必然要创新，即技术创新和管理创新。
核心竞争力的培育途径有四条，即：
（1）先培育起技术核心竞争力，再培育起管理核心竞争力，如美国通用电器公司；
（2）先培育起管理核心竞争力，再培育起技术核心竞争力，如联想集团；
（3）只培育起技术核心竞争力，这就是一些高新技术中小型企业，如清华紫光、清华同方。
（4）只培育起管理核心竞争力，创造出独特的商业模式，如沃尔玛、麦当劳。
文章认为国内一些中小型企业培育核心竞争力，第1、2条道路是行不通的，没有那么大实力，我国中小型企业只能走第3、4条道路，创造出自己独特的商业模式。

四、中小企业管理落后的瓶颈

我国中小企业管理落后表现在五个方面：
（1）我国中小企业战略管理意识不强，由于缺乏战略管理，在当前国家实施宏观调控政策时中小企业感觉无所适从。
（2）难以摆脱家族管理，家族管理有积极和消极两面性。
（3）人才及人力资源是我国中小企业面临的主要问题之一。
（4）资源消耗高和环境污染严重。
（5）中小企业信用问题，消费者对此反映比较强烈，2003年立案查处的经济案件中个体、私营企业占所有经济案件的50％。
因此，我国中小企业要转变观念，努力学习现代化管理知识，培养企业自己的职业经理人，加强价值链各环节的管理，使企业从经验管理转到以人为本的现代化管理轨道上来。

21世纪初是我国中小企业大发展应当实现四个转变：（1）从小狗经济向虎狼经济转变；（2）从草根经济向树林经济转变；（3）从小作坊向大中型企业转变；（4）从经验管理向现代化管理转变。

五、中小企业融资渠道的瓶颈

资金短缺，造成经营困难是国内中小企业的普遍状况，2005年全国工商联的一项调查，有58.8%的中小企业认为融资难是中小企业当前最大的问题，由于体制等各方面原因，中小企业无法享受到国有大企业同等的贷款方式和金融服务。可以说，没有中小企业就没有中国市场经济的繁荣，因此对中小企业的金融支持应当突破所有制的界限，建议针对中小企业生产经营状况，建立为中小企业服务的金融体系，设立为中小企业服务的金融服务窗口和机制，建立中小企业信用担保公司，为中小企业信贷需求提供系统性担保，解决中小企业信贷担保难问题，完善农村信用社的职能，建立社区性中小型银行，为中小型企业提供金融服务等。

六、中小企业治理结构的瓶颈

中国中小企业多实行家族治理，家族治理具有一些特殊的效率。企业凝聚力强、管理的稳定性高、决策迅速；但家族治理也有其不规范之处：家族意志边际无约束地扩大；企业运作缺乏透明度；企业财产权利集中于家族少数成员中；家族企业具有极强烈迅速致富的心理倾向。家族式组织是当前中国大多数中小企业所采取的组织形态，它是社会文化自然选择的结果，因此当前大规模推动中小企业上市并不一定是明智的选择，在当前外部环境条件下，中小型企业治理模式呈缓慢渐进式和多元化特征。首先政府要在减少制度不确定性、完善信用制度及制订实施监督公平高效的法律方面发挥积极作用，加强对私有权和合约的保护。中小企业要做大做强，就必须建立现代企业制度，这已为世界100多年企业发展历史所证明，政府要研究公布一套切实可行的治理评价体系，使中小企业尽快理顺治理模式和产权结构，构建中小企业治理监管的平台，使企业能自己控制其治理水平，根据市场的实际需求，变革其治理结构，提高治理水平。

总之，中小企业若要良性健康的发展生存，必须依靠政府、银行等各方面的帮助和支持解决不同时期遇到的融资难问题。

发布：2007-03-17 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]