公司运营管理流程

公司运营管理流程是用来对公司运营管理工作而作出的各个环节和过程。公司运营管理流程利于公司顺利开展业务活动，降低成本，提高效率。下面，为大家分享来自某家企业的运营管理流程。
公司的运营流程管理，就公司财务管理、人资管理及项目运行管理流程作出如下规定：
一、财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。
1、预算程序：公司各部负责人制定预算→公司总经理审议并记录→财务部审议→董事长审批→审批后预算分发各部→财务部按预算审核
2、预算内费用核销程序：公司各部负责人同意→经办人办理并按财务→要求制单→公司负责人审批→财务部审批→核销。另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。
3、预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。
二、人资管理流程
人资管理工作的三大重点控制是：1、岗位的设置及岗位职责确定。2、人员的选聘和淘汰工作。3、人员考评及培训工作。
1、岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。
2、人员选聘：部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试→填表格及签订试用合同→专业部门培训后上岗→人资部和专业部门考核合格后签正式合同
3、人员离岗：本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作交接→行政管理部办公用品交接→人资部离职协议→财务部门接算→离职
4、人员考评：
行政管理部日常管理制度考评、隶属专业部门综合素质考评→公司分管负责人决定惩罚→结果报财务部执行
5、培训工作：
A、人资部公司基本情况及日常管理制度培训
B、专业部门岗位培训
C、国家要求的培训及学习
总之，以上统一由人资部安排及备案，结果报分管负责人。
三、项目运作流程
每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下：
1、前期策划。部门负责人草拟策划书及合同→公司负责人签署合同→策划部、销售部等负责人进行项目策划分析→策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底→签立项目工作目标责任书→进入现场实施
2、过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。
综上所述，即为公司运营管理流程的相关内容分享，希望可以帮助到大家。公司运营管理流程是公司成功实施业务活动的关键，工作人员熟悉了解相关流程工作，提前做好准备工作，以便于提高工作效率，为企业获取最大化的利益。

发布：2007-03-17 12:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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