企业创新发展规划

近年来，随着科技技术的不断发展，市场上各行各业的也不断的涌现新的发展成果，不少企业利用科技技术的创新，加快企业管理创新，促进企业经济效益发展。而企业制定创新发展规划，需要遵从企业创新发展规划的原则。
企业创新发展规划的原则，可以归纳为以下四点：
一、只求上一垒，不贪全垒打
在面对与本身规模相比微不足道的新市场时。企业往往认为新市场对于企业营业额丝毫没有帮助。但规模够大的新市场难得出现，等到新市场广受关注时为时已晚。依据开拓新市场的创新策略，当然是以一垒安打为着眼点，但两支安打可能等于一支全垒打。更重要的是，原先预期为一垒安打的球，一旦挥棒打出，说不定竟是一支漂亮的全垒打。
二、倾听来自市场的声音
商品化市场的每个新发现决不可能来自于闭门造车的实验室，企业对外在市场的高度敏感性是决定产品销量的主要因素。顾客如何使用企业的产品？他们对企业目前的产品、服务和配销系统有何不满意之处？有没有刚成立的小公司别出心裁？举例来说，通用食品公司最早推出的Kool-Aid，是一种粉状的即镕冲泡饮料，并未含糖，必须在饮用前自行添加；后来该公司推出含糖的Kool-Aid，上市第一年销售量便达一亿二千五百多万美元。通用食品公司再接再厉，于1981年推出低卡路里的Sutra Sweet，使这一产品系列更加完整。到1987年，最初推出的这种基本饮料，已能满足不同顾客的需求，总销售额近亿美元。
因此，企业首先要倾听来自顾客市场的信息，而后根据顾客的需求，提供各具特色的产品构想，从而让潜在的创新机会就会越多。
三、尽早上市
一项创新也许具有长远的影响，也许只有到了20年之后，它才会完全成熟。但是新产品开发的速度，尤其是高科技产品，已经快到让你不能等到十全十美之后才能华丽上市。许多企业常常是对新产品为求万全而延迟推出，从而导致产品落后，延误了时机。
业内人士认为，企业在创新中需要在实践中研究，不断的探索，只要运用得当，对于提高企业工作效率和销售额。从企业创新者的角度看，还涉及两个问题：①供应商的科技创新的速度；②我们本身意识到创新是水无止境的历程，这代表企业必须赶快把创新的产品推出上市，并立刻着手开发明天的产品。
四、实验安排在最后
如果企业新产品开发不知道该何去何从，那么每一条老路都能把你送到目的地。把产品送到市场是项既耗时又费钱的工作。这是整个创新过程中最敏感的部分，产品的成败在此一举，而最昂贵的资源也都投注于此。企业对市场的构想可以指出对消费者最重要的产品特色，以及最昂贵的实验室资源该投入何处。企业要把焦点放在市场上从消费者的观点，而非从技术人员的观点来界定产品际准。
总之，按照时下科学技术的发展，企业要想提高在市场上的竞争优势，实现企业的战略目标，就要不断地创新，不断地探索，从而促进企业发展。

发布：2007-03-17 12:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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