完善造星机制让员工伴随企业成长

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企业可以创造机会，鼓励员工开办自己的微信、微博与博客空间，甚至在专业的媒体之中以接受采访、参与对话，对于热点事件、经典案例与明星人物点评，或者以出席年会、协会等各种形式出现，在积累自己职场生涯发展的点滴的同时，树立积极正面的形象，逐渐聚敛自己的向心力与影响力。

有前途的企业需要搭建各种舞台，让员工以及跟企业相关的要素成为明星，这在员工价值发挥上可以起到倍增的效果，而且可以达到提高员工离职成本，维护团队建设、促进企业形象传播等目的。

任何传播都建立在自我保护的基础之上的，任何事情与细节都需要设定保密指数。员工在传播自身的同时，也有可能会给企业带来伤害，所以在润物细无声一般地传播企业发展以及自己伴随企业发展的心里感悟的同时，在内部管理制度上也需要防微杜渐，同样要做到公司有别，杜绝披露任何公司机密的可能性发生。

企业管理者需要在内心学会设定保密指数，人在以语言文字表达的时候，甚至在用表情与肢体动作表达的时候，往往会有相应的自我保护，那也是成熟稳健的标志。

合格的企业管理者需要有相应的制度，为员工提供不断成熟的方向指引，只有足够的理性才会进行分类管理，只有分类管理才能在处理事情的时候更有针对性，并提高效率，不要认为这会得罪人，待人接物的时候，富有针对性才展示了对于对方的最大可能性的尊重。

经过理性分析之后的处理才能更有条理，尽量杜绝冲动时候的表达所带来的伤害。就如个人的隐私权需要被尊重，企业的隐私更是需要被尊重，因为一旦泄漏，所伤害的就不仅仅是感情，更多的是实打实的利益，一句漫不经心的话，一个不暇思索的态度，一个小小的细节，都会让很多人丢掉饭碗，毁掉前程。

作为员工，当你习惯去考虑自己的表现所带来的后续影响，并对那些结果产生敬畏，从而开始谨慎对待自己的言行的时候，你就开始成熟，并且在内心真正奠定责任感的基础，那是自己职业与生活中的财富，传承下去也会成为子孙后代体内的正面基因。所以能把责任感根植于自己内心的员工，才是前途不可限量的员工。

什么是责任呢？责任就是对结果有所忌惮，就是在得到的时候考虑到的回报与反馈，以实际行动去感谢给与自己机遇的平台；责任就是角色感，没有角色感就是在跑龙套，就会被边缘化，不仅会轻易丢掉来之不易的机会，而且在任何舞台上都难以找到自己的位置。

成熟还需要在策略上适可而止，从明知不可为而为之的勇，逐渐变成明知可为而不为之的智，从关乎自己的利益所导致的内心的冲动与焦虑，到把那种焦虑转移到别人身上。

在同一件事情上，让别人比自己更着急更主动，从事必躬亲到拥有识人的慧眼，敢于放手分享机会的信任，这也是一种成熟。只有在成熟基础上的退让才是值得采取的技巧。

给与机会的同时必然需要有责任的约定、制度的规范与理性的约束，需要有明确的预期目标、实效性与奖惩措施，如此才是有效的约定。在期望值方面，不管是可量化的还是不可量化的，都不要有任何误解，界线的划分也需要清晰。

每个员工都需要清醒地意识到，也只有不跨界乱来的协作才能给人安全感，才是在人生道路上值得赞赏的品质。如此成熟的心态之下，才会珍惜每一次发声发言、展示自己形象与魅力的机会，找到这样的员工，建立这样的机制，并让TA们在如此的过程中成长，这才是管理者的核心工作。