生产设备润滑管理制度范例

免费生产管理系统网友以举某企业生产设备润滑管理制度范例，用以说明生产设备润滑管理制度各条文的具体内容。

第一条设置专职或兼职人员，负责生产设备润滑专业技术管理工，修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
第二条每台设备都必须制定完善的设备润滑“五定”（定点、定质、定时、定量、定人）制度，并认真执行。
第三条各车间要认真执行设备用油（油桶、油具、加油点）“三清洁“，保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
第四条对大型、特殊、专用生产设备使用的润滑油脂要坚持定期分析化验制度。
第五条润滑专业人员要做好生产设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
第六条做好废油的回收管理工作。
第七条生产设备润滑“五定”图表必须逐台制定，该图表要和使用维护规定同时发至每一生产岗位。
第八条设备润滑“五定”图表的内容
①定时：规定加、换油时间。
②定量：规定每次加、换油数量。
③定人：规定每个加、换油点的负责人。
④定点：规定润滑部位、名称及加油点。
⑤定质：规定每个加油点润滑油脂牌号。
第九条设备岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。
第十条润滑专业人员要定期检查和不定期抽杏润滑“五定”图表的执行情况，发现问题及时处理。
第十一条设备岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。
第十二条为保证润滑泊的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换润滑油指。
第十三条生产部对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
第十四条油品的更新换代要列入年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对泊具、油箱、管路进行清洗。
第十五条本制度的最终解降权归生产部。

发布：2007-03-24 11:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

生产设备润滑管理制度范例

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