生产设备供应管理制度范例

免费生产管理系统网友以某生产设备供应管理制度范例，用以说明生产设备供应管理制度中的总则、生产设备供应计划管理、标准生产设备订货答理、非标准生产设备订货管理等相关条文的具体内容。

一、总则
第一条为了做好生产设备供应计划管理、标准生产设备和非标推订货管定本制度。

二、生产设备供应计划管理
第二条生产设备供应计划实行统一归口管理，由设备科负责编制、平衡、下达和执行。
第三条基建设备供应的依据，必须是经过上级和事业部批准的基建计划项目和设计设备清单。
第四条技改、安全、环保、科研、生产以及维修需用的设备计划，必须要有各单位的领导签字、盖章，由归口部门审核后，报设备科汇总，上报事业部审批。
第五条需要试制或引进的设备，必须预先报事业部批推才能编入设备供应计划。
第六条对于列入设备供应计划的设备名称、型号、规格、数量等技术参数，必须齐全、准确并满足订货要求。
第七条对于编制的设备供应计划，必须预先核对库存和外订的设备台账，应做到充分利用原有设备库存和做到合理储备。
第八条设备部应于每年  月   日前布置下年度设备供应计划。各车间、部门必须于   月日前报设备科归口汇总、审核，  月  日上报事业部审批。
第九条生产设备供应以年度事业部审批的计划为主，平时不予受理。但事故性的临时急需设备，必须单项报请主管经理批难，并落实资金后交设备科办理，其购置金额一般不得超过  万元。
第十条各部门在编制生产设备维修计划时，要充分利用库存进行修、配、改、代，防止造成积压。
第十一条生产设备到厂后，要尽快安装，并投入使用，发挥效益，存库时间最长不得超过  个月。逾期未安装、使用，仓库加收  ％的管理费，同时部门和个人必须承担经济责任。

三、标准生产设备订货管理
第十二条外协人员必须严格按照下达的设备采购计划进行采购订货。
第十三条在订货时，要做到不重、不漏、不错订，不订购过时、淘汰的产品。根据批准的计划和安装使用需要，做到保质、保量、保时。
策十四条订货要比质比价、择优订货，认真选点、定点，建立稳定可靠的供应渠道。
第十五条订货合同规定的名称、规格、型号、数量、单价、交货时间、质量标准、特殊要求、到站和结算方式等栏目，必须仔细填写清楚，做到准确无误。
第十六条生产设备到厂后，经检验发现质量问题，订货员必须及时负责联系、处理，以免造成经济损失。

四、非标准生产设备订货管理
第十七条需要按设计图样由制造厂专门进行制造的生产设备，统称非标准设备。
第十八条对于基建、技改、环保、维修需用的非标准设备订货的图样、资料，必须经过审核签字无误后，方可允许安排计划订货。
第十九条负责审核和清理的图样应达到以下几个标准与要求：
1、图面清晰，零部件制造图齐全，编写明确有序。
2、重量、材质牌号、工艺尺寸、加工符号、技术要求齐备。
3、装配图和零部件数量准确、不重、不漏。
第二十条生产设备的订货合同必须标明合同号、名称、图号、数量、重量、交货时间、结算方式、运输要求、提供图样份数以及双方承担的责任和义务。
第二十一条订货应严格核计划执行，保质、保量、保证工程需要的时间。 rn

发布：2007-03-24 11:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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