技术任务书设计制度范例
第一条本技术任务书是指产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级就计划任务书提出的体现产品合理设计方案的改进和推荐性意见的文件。经上级批准后,作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理和主体结构,并由设计人员负责编写。
第二条技术任务书的设计依据
1、国内外技术信息。在产品性能方面要赶超国内外先进水平,或在产品的品种方面填补市场空白。
2、市场经济信息。在产品形态、样式等方面满足用户要求,适应市场需要,具有市场竞争能力。
3、产品开发长远规划和年度技术组织措施计划,说明现在进行设计的必要性。
第三条技术任务说明书应包括产品用途及使用范围。
第四条相关部门须对计划任务书提出有关改进意见。
第五条技术任务书应该说明产品的基本技术参数及主要技术性能指标。
第六条技术任务书应该说明总体布局及主要部件结构。用简略画法勾画出产品基本外形、轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构。
第七条技术任务书应该说明产品的工作原理与系统。用简略画法勾画出产品的原理图、系统图,并加以说明。
第八条技术任务书应该说明国内外同类产品的技术水平分析比较结果,列出国内外同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征一览表,并做出详细的比较说明。
第九条技术任务书的标准化要求
1、符合产品系列标准与其他现行技术标准。列出应执行标淮的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施。
2、新产品预期应该达到的标准化系数。列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出一定范围内的标准件、通用件系数指标。
3、对原料与零部件的标准化要求。列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的原料标准化系数与外购件系数的标准。
4、与国内外同类产品标准化水平进行对比,提出新产品的标准化要求。
5、预测标准化的经济效果,分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后的经济效果。
第十条研究关键技术的解决办法并对关键零部件、特殊原料资源做出分析。
第十一条对设计方案做出比较分析,运用价值工程着重研究产品的合理性能(包括消除剩余功能),通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案。
第十二条组织有关部门对新产品的设计方案进行评估,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和发展的需要。
第十三条进行产品设计试验及试用周期和经费估算。
rn
- 1泛普软件免费生产管理系统
- 2求问那里有免费的生产制造企业生产管理软件下载?
- 3求免费的ERP生产管理软件,单机生版的!
- 4生产类型的分类及其特点
- 5生产管理软件免费版哪个好?
- 6产品开发与设计过程
- 7车间主任岗位职责
- 8中间日程计划范文
- 9大规模定制的生产管理模式研究
- 10生产ERP管理软件免费版有终身的吗?怎么样才能得到这样的资源呢?
- 11标准成本和弹性成本
- 12产品生产技术管理计划表
- 13生产预测管理工作流程设计
- 14生产管理过程中的宝贵经验
- 15技术设计管理工作流程
- 16现场作业表
- 17生产系统设计管理工作概述
- 18生产企业为何要做精益生产
- 19有没有免费的门业生产管理软件呢?
- 20生产制造部经理岗位职责
- 21计量管理工作内容
- 22生产技术管理制度范例
- 23生产运作组织方式决策
- 24生产任务安排管理工作流程
- 25生产作业控制管理工作类型
- 26技术开发部经理岗位职责
- 27丰田式生产管理精要
- 28做好生产计划要考虑的几点
- 29工作表
- 30长期生产能力规划