计量管理工作内容
计量工作的任务是统一计量单位;组织量值传递,保证量值统一,使生产工艺过程得到有效的控制。由于计量对生产车间的技术进步和产品质量都有直接影响.所以生产车间必须对各种计量器具、试验分析仪器实行严格的科学管理,具体来讲,计量管理工作内容有以下几个方面:
1、对员工进行爱护计量器具和测试仪器的教育。
2、对员工进行培训,提高员工熟练掌握计量器具及测量仪器使用技能和先进的计量检测方法。
3、严格贯彻并补充制定有关仪器的操作规程和规章制度。
4、建立健全量具及仪器使用的质量责任制,要落实到具体的班组与个人。
5、动员并鼓励员工不断改进计量器具和检测方法,对作出贡献的员工,要给予适当奖励。 rn
- 1生产作业工作单
- 2产品设计登记表
- 3引进技术验收工作流程
- 4生产额日报表
- 5生产设备管理制度范例
- 6生产系统计划管理工作流程
- 7生产布局(LAYOUT)
- 8技术设计管理制度范例
- 9生产作业日报表
- 10部门生产日报表
- 11班组生产作业管理的要求
- 12产品战略决策
- 13工艺规程管理制度范例
- 14生产管理的内容、任务、模块及目标
- 15标准作业时间核定表
- 16哪里有免费的生产管理软件下载?
- 17免费工厂(生产企业)管理软件有哪些?
- 18生产计划的分类
- 19生产产量分析表
- 20生产计划编制方式实例
- 21生产设备利用率分析表
- 22标准成本和弹性成本
- 23生产单位布置
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- 25产品生产情况通知表
- 26生产设备管理制度范文
- 27生产计划与物料控制
- 28日常生产派工的方式
- 29生产企业为何要做精益生产
- 30生产管理的分析方法