生产作业过程组织的要求

一、生产作业过程的节奏性

1、生产作业过程的节奏性，是指各个生产环节都要按照生产计划的要求，在一定时间内，生产相等或等速递增数量的产品，或完成相等或等速递增数量的工作量，使各个工作地的负荷保持相对稳定。

2、保证生产作业过程的节奏性，有利于减少在制品占用，压缩库存，提高人力和设备的使用效率，保证产品质量，做到均衡生产。提高生产作业过程的节奏性，应从投入、制造、产出三个环节入手。其中，产出的节奏性是生产作业过程节奏性的本质要求，而制造的节奏性是实现生产作业过程节奏性的保证，投入的节奏性是生产作业过程节奏性的前提。因而，实现生产作业过程的节奏性，应对投入、制造、产出进行统筹安排、合理规划。

二、生产作业过程的适应性和准时性

1、生产作业过程的适应性，是指生产作业过程的组织形式要灵活多变，能够进行恰当的调整，以满足生产不同产品的要求。在市场需求千变万化、多种多样的情况下，只有抓住各种机会，满足不同消费者的要求，才能不断扩大市场占有率，赢得市场竞争的主动权。这要求在组织生产过程时，要保证生产作业过程能在市场需求发生变化时，迅速做小幅调整，适应新的情况，按照市场或顾客的要求，准时提供足够数量和高质量的产品。

2、一般来说，满足生产作业过程适应件要求的生产应向多品种、小批量、能够应急应变的方向发展，要采用混流生产流水线等先进的生产组织方式，也可以在主导产品以外的产品生产中组织灵活的生产企业，不断开发新产品，提高生产作业过程的适应能力。
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发布：2007-03-24 11:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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